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案例分析杨总经理的一天
管理学
案例分析杨总经理的一天
答:
案例
中,第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件,第三段安抚刘工,以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了
杨总经理的
领导职能。但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题:(1)杨总应该直接找张总来协调问题,并告知张平这不是他的主要任务,而不是直接自行解决。(2)对于...
对《
杨总经理的一天
》文章的
分析
答:
今天也是年底,
杨总经理
一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张平是一车间热处理组组长,也是公司的技术骨干,工作积极性一向很高,但今天一上班就气呼呼的来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解,张平并非真的想辞职,而是觉得受了委屈。原因是由于头
一天
车间主任让他去参加展览中...
管理学原理课程上的“
杨总经理的一天
”的
案例
,是有关管理学有关知识的...
答:
根据
案例
可
分析
出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的疏忽所致。倘若
杨总经理
及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作,正确定位自己企业的组织模式,那么现在也不会出现张平辞职这一问题!再者就是技术科的刘工。刘工对公司奖金的平均分配十分不满,...
导致蒲平受委屈的根本原因是什么
答:
您问的是在《
杨总经理的一天
》的
案例
中,致使张平受委屈的根本原因在于?张副总经理违反了统指挥原则。根据试题:在《杨总经理的一天》的案例中,致使张平受委屈的根本原因在于?A.张平本人过于斤斤计较。B.车间主任安排不当。C.张副总经理违反了统指挥原则。D.张副总经理与车间主任沟通不充分。答案是...
杨总经理的一天
答:
管理学原理课程上的“
杨总经理的一天”
的案例,是有关管理学有关知识的问题。主要是讨论:以管理职能的角度
分析杨总经理一天
的活动。
管理学中的经典定律:一华盛顿合作规律
答:
实例
解析
:
杨总经理的
高效管理实践杨总经理以
一天
的工作为例,展示了如何运用这些策略。他与员工共同设定明确目标,赋予他们适当的自主权;他密切关注目标完成情况,及时反馈,确保每个人都清楚自己的责任;他重视团队成员间的沟通,通过交流增强团队认同感和责任感。这些举措,使得杨总的团队在合作中避免了...
关于陈赓的小故事
答:
那是深秋
的一天
,太阳偏西了。由于长时间在荒无人烟的草地上行军,常常忍饥挨饿,陈赓同志感到十分疲惫。这一阵他掉队了,牵着那匹同样疲惫的瘦马,一步一步朝前走着。忽然,看见前边有个小红军,跟他一样,也掉队了。那个小家伙不过十一二岁。黄黄的小脸,一双大眼睛,两片薄嘴唇,鼻子有点儿翘...
管理学
案例分析
题,求高手解答。不少于800字。剩下的15分全给您,请速...
答:
从对质量与顾客投诉的处理看,该公司未建立起销售与售后服务管理系统,对客户关系管理不力,
总经理
成了营销部门的一员;该企业在制度体系管理存在缺陷,从关于论文发表处理情况看,存在一言堂现象,未形成以制度去管理的“法制”,而是“人治”;从最后的大合同签订看,没有生产、技术、经营的负责人意见,...
管理学的一个
案例
,求详解!
答:
1、公司组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵式。目前公司规模200余人,单纯的直线制、职能制已不能满足发展需要,同时,公司的业务和规模也达不到采用事业部制的程度,而矩阵式组织适应于项目管理。所以公司还是采用目前的直线职能制较妥,并对各部门的责任、权利等进行优化即可。公司...
成功的公司
案例
答:
成功的公司
案例
1 日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实,但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好,特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关,这不但是该公司有史以来的最高记录,也是日本所有企业的最高记录。 当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。近日...
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