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民营企业薪酬制度结构
如何把
民营企业
的
薪酬
完善呢?
答:
第二十条公司顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资
。 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专业顾问:标准月薪500美元; 3一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。
民营企业
管理人员的
薪资结构
是什么?
答:
1、不同企业有不同的工资结构
2、不过管理层有三大块都会有的:基本工资+年终奖+福利 因为是管理层,所以年终奖占得比例很大,很多民企管理层年终奖占总薪酬的50%左右,激励管理层人员将企业经营的更好,以获取更多的报酬
公司
高管
薪酬
方案有哪些?
答:
公司
的第二层经理人(副总经理级)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.8。公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.6。在高管的任职期间,由于公司正常工作原因调动,造成任期不满一届,且考核结果良好的高管,按实际...
薪酬
体系设计案例 [我国中小型
民营企业
激励性薪酬体系设计]
答:
A
公司
没有形成合理的薪酬管理制度,员工的工资标准约定俗成或由
企业
领导决定员工的薪酬,各种工资性项目的核算缺乏科学依据,员工无法通过
薪酬制度
来了解自己的大致收入。2.忽视运用非经济性报酬 A公司在设计薪酬方案时没有重视员工的非经济性报酬,甚至是完全忽略了这种报酬。A公司的薪酬待遇虽然不低,但员...
“四大”
薪资
,发展详细解读四大到底有什么区别
答:
一、以岗位为导向的薪酬制度
该制度主要以岗位为主,但并非全部只按照岗位来执行,就是企业在做好岗位评价的基础上,根据岗位的重要性、对企业的贡献,岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用。二、以技能为导向的薪酬制度 这种薪酬制度在民营企业中应用比较多,主要是以能力定薪酬...
什么是
民营企业
?
薪酬
如何管理
答:
外部公平和个人公平。3、透明性原则薪酬方案公开。4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。6、经济性原则要求比较投入与产出效益。7、合法性原则要求
薪酬制度
不违反国家法律法规。8、方便性原则要求内容
结构
简明、计算方法简单和管理手续简便。
民营企业
与国有企业在
薪酬
管理上有什么区别?
答:
(2)
薪酬
模式的不同,在国有企业中,常见的薪酬模式是以固定薪酬为主,附加员工福利和相应的定额奖金,固定薪酬随着工作年限和岗位进行微增,薪酬设计上缺乏相应的激励机制,而
民营企业
的薪酬模式主要是以低固定薪酬加高定额奖励的形式,一般不设置员工福利(3)薪酬激励手段不同,在国企内部,员工的绩效...
中小型
企业
如何制定
薪酬制度
?
答:
一些
民营
的薪酬调查机构正在兴起,但调查数据的取样和职位定义都还不够完善。 --- 薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的
公司
或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据,要有上年度的
薪资
增长状况、不同
薪酬结构
对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措...
如何设计合理的
薪酬结构
答:
确保员工有发展空间和晋升机会,并根据实际表现给予相应的薪酬增长。 透明度和沟通:建立透明的
薪酬结构
,让员工了解薪酬体系的原则和运作方式。积极与员工沟通,解释薪酬结构和调整的依据,确保员工对
薪酬制度
有清晰的认知。 在设计薪酬结构时,需要综合考虑
公司
的财务状况、市场竞争力和员工的需求。同时,也要遵守适用的法律...
求
薪酬
管理
制度
答:
(二)如遇
公司
重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 六、
薪资结构
: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资...
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