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民营企业薪酬制度结构
国企有什么福利?
答:
在此种转变下,
企业
对其福利、
薪资制度
,必须作出相应的调整,因此弹性福利制度概念的应运而生,将会提供企业另一思考发展方向。 目前企业中的员工福利性项目一般包括有: 1.红利。 2.奖金:指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。 3、法定或商业性保险...
公司
提交的
薪酬制度
不一致怎么办
答:
一、
薪酬
与劳动合同的不同怎么办? 可以根据实际情况收集证据并提起仲裁维权,对仲裁结果不满意的可以提起诉讼。 实践中,经常有
企业
实行这样的做法:在劳动合同中与劳动者约定较低的工资标准,而在工作中发放较高的工资。用人单位之所以这样做,主要是想逃避法律规定的以工资为基数计算的缴纳社会保险费...
有关
公司
行政工作计划
答:
2、进一步完善
公司
的组织
架构
,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理,实行公平合理的
薪酬制度
。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增...
人力资源管理的九要素
答:
对国外
企业
而言,对于建立在科层制企业组织基础上的组织构造、
薪酬制度
、信息采集、评价过程乃至设计方法已是众所周知。我们建立起来人力资源和市场化对接机制的管理体系,纵然能使我们在国内获得管理上的优势,但同国外同行企业相比却没有丝毫的优势,在这些领域,西方企业的管理已经相当成熟。 四、建立创新的契约化用工...
国有
企业薪酬制度
答:
目前,国有
企业薪酬制度
现状和存在的主要问题如下: 1、薪酬制度不具有竞争性 国有企业薪酬水平普遍偏低,经营者的薪酬与职工平均收入的差距远远低于国际通行标准,员工们的薪酬差距较小,激励和约束作用很差,
薪酬结构
还没有摆脱计划经济的薪酬模式。比如:2002年,某市蓝鲸企业集团在薪酬设计中,由于设计的薪酬不具有竞争性,...
国企跟私企有什么区别?该如何做出正确的选择?
答:
民营企业
的薪水完全销售,底部没有涵盖。一些民营企业聘请了一名专业经理,年薪100万,如果仍有库存,价格的规模很大,一旦公司上市,价格飙升,高水平的“工作”是不在那里。国有企业的薪水,空间有限和市场化,但不是真正的市场化。在
薪酬制度
中,国有企业有三项规定:总
薪资制度
,限制薪酬制度,
薪资结构
...
论现代
企业
管理
制度
的创新
答:
制度创新是指新制度(或新
制度结构
)产生,否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说,
民营
中小
企业制度
创新是 ”以企业为主体,为更好地实现企业制度的功能,在收益与成本评价的基础上,在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理...
国有
企业薪酬
管理的问题
答:
企业
的
薪酬制度
和员工的薪酬会影响员工的工作质量、学习新技能的积极性。三是调解功能。薪酬可调节劳动力的配置,调整劳动力素质
结构
。四是效益功能。薪酬的前期投入带来后期的效益。 薪酬体系是指员工从企业得到的薪酬组合构成,薪酬体系包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、福利、津贴等内容。薪酬管理体系的建立可以提高...
如何管理好小型私营
企业
答:
为什么规定这样的文化要求,为什么规定这样的
制度
条款,这些内容对让客户满意、让员工满意究竟有什么贡献?只要没贡献就要取消,只要有贡献就要坚持。 管理越简单越好,越简化越好,一定不要过度管理。中国
民营企业
在管理问题上存在两个极端:一个极端是太草莽、太粗放,以至于真是没有基础管理;另一个极端是管理过度,管得太细...
中国中小
企业
核心价值观为什么缺失
答:
中国的
民营企业
.尤其是中小企业,基本上没有核心价值观,导致这种现象的原因众多,既有社会文化和社会价值观等外部因素的影响,也有企业经营管理方面的影响。下面我们仅仅分析企业经营管理内部因素的影响。(一)企业职工
薪酬制度
间题随着市场经济的发展,中国人民对物质生活的要求越来越高,物质需求欲望日益强烈...
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