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海尔集团战略部怎样
集团战略部
是否适合应届毕业生的第一份工作?
答:
适合的
。因为战略部是一个需要思考的是一个公司未来的发展方向,应届生可以先做了具体的事情,建立了感性认知后,才能上升到高阶的理性认识,才能对于这个行业非常熟悉,有很强的判断及决策能力,很好地推动决策的落地和实施。
战略
发展部是个什么样的
部门
答:
战略发展部通常的部门职能说明,
都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况,拟定公司的经营发展规划,为公司高层决策提供战略分析建议
,为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中,核心的价值和贡献应该是,给高层决策提供了多少“意...
海尔集团
工作
怎么样
答:
就是决策很好但落不了地
,海尔也有类似的情况,所以总部的导向绝对是以用户为中心,只有用户说你好,你才叫好,质量方面的要求也很严,原则上是质量要是0缺陷的,
海尔战略
发展部多少人
答:
海尔集团
发展
战略
阶段与组织变革 海尔现有员工2万多人,在海外拥有62个经销 商、30 000多个营销点。
对
海尔战略
的评价
答:
自1984年
海尔集团
的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里,海尔在实施名牌
战略
过程中,坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识,坚持技术进步,通过狠抓产品质量,创立了海尔冰箱名牌。 1.坚持技术、质量上的高起点。198...
海尔集团
企业
战略
和人力资源是
怎样
整合的
答:
1、“国际化的企业,国际化的人”--海尔人力资源开发目标在总裁张瑞敏“走国际化的道路,创世界名牌”的思想指导下,
海尔集团
通过实施名牌
战略
、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际...
海尔
品牌
战略
存在的问题
答:
海尔集团
首席执行官张瑞敏在研讨会上主要讲了两个问题:一、海尔为什么要实施全球化品牌
战略
;二、海尔实施全球化品牌战略要过三道坎:第一道坎是从入围资格到进入决赛圈;第二道坎是进入决赛后,从机遇利润到双赢利润;第三道坎是获得利润...
海尔公司
的
战略
管理
答:
1、名牌
战略
:坚持打自己的品牌,出口创牌而不是出口创汇;2、多元化战略:一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动,以期达到战略目的的总体规划;3、国际化战略:企业为了寻求更大的市场,更好的资源,获取更多的利润,...
海尔
的企业
战略
?
答:
全球化品牌
战略
阶段(2006年— )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔集团
继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和...
海尔公司
的
战略
管理
答:
一、
海尔
的名牌
战略
品牌是企业产品市场形象的代表,产品形象靠品牌来树立,海尔的品牌战略是:坚持打自己的品牌——出口创牌而不是出口创汇。海尔品牌首先代表着海尔产品的高质量。从1984年到1991年,在这一阶段的7年时...
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