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班组风险管控内容和措施
班组
的重大安全
风险及
主要
管控措施
答:
4. 监护本班组所有作业人员的安全
。5. 及时处理工作现场的安全问题和隐患。如遇重大隐患,应组织人员撤离并及时向队值班人员和矿调度室汇报。
班组
的重大安全
风险及
主要
管控措施
答:
主要管控措施:1.定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无事故
;2.机关检查人员每发现班组长未按照要求检查或整改,对责任人进行相应的处罚。3、机关部门随机抽查交接班记录情况,发现问题及时要求班组长进行整改。4、
检查班组长职责是否落实在现场
。班组长风险管理标准 1、班组长在入井前...
风险
分级
管控
中控制
措施
有什么
答:
风险管控的四个等级蓝色风险:低风险,评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控,车间负责监督落实
。黄色风险:一般风险,评估属高度危险。应由所在车间负责管控,公司(厂)安全管理部门负责监督落实。橙色风险:较大风险,评估属高度危险。必须建立管控档案,必须制定措施进行控制管理,应由本...
公司
风险管控
级别和主要
管控内容
答:
A级:重大风险,红色风险,评估结果为不可容许的危险。
必须建立管控档案,由企业重点负责管控,必须立即整改,不能继续作业
。只有当风险等级降低后,才能开始或继续工作。B级:较大风险,橙色风险,评估结果为高度危险。必须建立管控档案,必须制定措施进行控制管理,由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分...
电力行业,
班组
长的岗位存在的
风险
?和如何预控的?
答:
(那么,应该建立一个怎样的风险管理工作的机制那?我们看课件)
建立完善有效的安全风险管理体系,关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进
。认真组织制定各阶段工作计划和实施方案,严格按照计划和方案开展工作,注重加强过程监督和偏差纠正,在总结提炼的基础上,采取切实有效措施,实现下一轮工作的持续改进,这样才能不断提高企业...
如何建立安全
风险
分级
管控
制度
答:
1、生产经营单位的
班组
开展生产经营活动前或者交接班时,应当进行风险确认和
风险管控措施
预知、设备设施检查等安全确认,并及时排除新产生的风险 2、生产经营活动结束后,应当对作业场所、设备设施、物品存放等涉及安全的事项进行检查。3、生产经营单位应当每年至少开展一次风险管控动态评估,发生生产安全事故后...
如何识别和控制生产车间安全
风险
答:
风险
管理要着眼于风险控制,通常采用积极的
措施
来控制风险,通过降低其损失发生的概率,或缩小其损失程度来达到控制的目的。一方面车间强化事前风险控制,通过制定细致的措施,比如加强职工业务培训及事故案例教育、关键作业干部上岗盯控、各岗点巡视检查等,以增强干部职工安全责任意识,提高作业标准化水平,从而...
对
班组
安全管理的建议
答:
除此之外,还应及时纠正施工中的违章作业,比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格按照工作票所填写的
内容
挂好接地线等等。 三、制定事故应急处理预案和快速反应机制 安全第一,预防为主时电力安全生产的基本方针。要做好
班组
日常安全生产管理更应如此。“预防为主”,即超前做好预防工作,发现问题、采取
措施
、取消隐患...
如何提高
班组风险
管理水平
答:
定量指标可以根据一定周期内要达到的总体目标层层分解,定量指标可以从员工工作时间、劳动强度、安全
风险
、技能要求、完成质量等因素制定劳动定额标准,并设置差异调节系数,通过民主协商,建立科学、实用的指标标准。同时,考核指标要兼顾
班组
员工实际,要合理、适度,不宜过高,过高容易打击积极性;过低就丧失了...
班组
长岗位存在哪些安全
风险
?
答:
班组
长岗位的安全
风险
在不同行业和不同公司还是有区别的。不过大体上分以下几类。第一类是生产环境的安全,第二类是工作流程的安全,第三类是思想意识方面的安全。所以在岗位职责上面一般都会关注这三个方面,比如设施设备的巡查,检修,消防安全等;工作流程的培训和检验,安全思想教育等等。
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