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生产运作管理第5版案例分析
《
生产
与
运作分析
》涵盖哪些具体主题并适合哪些课程作为教材?
答:
无论你是工业工程专业的本科生,正在学习
“生产运作管理”
或“生产计划与控制”,还是希望深化理解“生产系统”、“设施规划”、“项目管理”或“质量管理”,《生产与运作分析》(第5版)都将是你不可或缺的参考资料。
生产运作管理
高手解答(追加分数奖励)在线等 今天下午4点之前
答:
“物料”的流动,如要处理的支票,计算机输出核对和记帐的结果,都在位于房间之间的过道上进行,如图
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-1所示。支票由电梯运送上来并进行分配。所以应该将分配部门安排在靠近电梯的房间里。除此之外没有其他对部门位置的限制。
分析
的第一步是要确定部门间的物流量。以几周流量的平均值来作为部门间流量的平...
先进
生产
方式有哪些
答:
面向多品种、小批量生产运作模式的
生产运作管理
理论与方法体系的建立和发展。传统的少品种、大批量生产运作模式,现正逐渐被多品种、小批量生产运作模式所替代。生产运作和管理一体化格局进一步强化。管理从生产运作活动中分离出来,作为一项独立的职能发挥作用,这在人类发展史上是一种进步。 建立、发展在市场和社会营销...
考试必备【
生产运作管理
】经典计算题(带解释和答案)
答:
考试必备【
生产运作管理
】经典计算题(带解释和答案)重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+...
为什么说库存是一把双刃剑?《
生产运作管理
》里学的有人知道吗
答:
库存是一把双刃剑的
分析
:库存是企业资产的一种形式,企业拥有库存,从资产负债表上,没有任何损失。但是从供应链
管理
角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的损失,具体表现为三个层次的损失。根据供应链管理的基本规律,供应链管理面临的核心问题是:如何在更好满足终端需求的同时,降低整个供应链的库存?
每周一单元:中级工商
管理
专业第三章
答:
第三章:
生产运作管理
这一章讲的是企业的运作、物流配送、库存管理和供应链管理的一系列知识,通过这一章的学习,要求能够理解企业生产运作管理的基本理论和简单的方法,对生产运作管理能够有一个总体的把握。 这一章属于重点章节,会出到的题型有:单选、多选和
案例分析
题。涉及到计算的部分要重点看,记住公式,因为涉及...
关于
生产运作管理
的问题
答:
本章知识点:
生产运作
过程结构,生产运作类型及其特点,合理组织生产过程的要求,生产运作过程三种移动方式的特点及其周期计算,生产周期时间结构。�
第五
章 生产运作系统设施选址与布置(6学时)�要求了解生产系统选址的重要性,影响生产设施选址的因素及其
分析
方法,掌握生产系统选址原理、步骤与方法;生产系统组成的专业化形式...
生产
与
运作管理
(陈福军)第四章 项目管理 课后
案例
讨论 《新产品投产...
答:
但由于技术进步,社会劳动
生产
率水平的提高,同类设备的再生产价值降低,致使原设备相对贬值。这种磨损称为第一种无形磨损。
案例分析
主要考核设施选址的影响因素 1、劳动力条件;2、与市场的接近程度;3、生活质量;4、与供应商和资源的接近程度;
5
、与其它企业设施的相对位置 ...
生产运作管理
课程知识结构
答:
通过本课程的学习,使学生获得必要的微积分知识,学习从数量的角度观察问题,
分析
问题,培养抽象思维和逻辑推理能力,同时为后续课程打下必要的数学基础。
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. 关于
生产运作管理
的问题 《生产与运作管理》课程教学大纲 6. 生产与运作管理(陈福军)第四章 项目管理 课后
案例
讨论 《新产品投产计划》 1. 简述订货式生产...
管理
学
案例分析
,急求参考答案 急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
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