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简述X一Y理论的内容
简述
麦格雷戈提出的
X理论
和
Y理论的
主要
内容
。
答:
麦格雷戈提出的,
用以代替X理论的Y理论是建立在更为恰当的认识人性和人的行为动机基础上的新理论
。其要点如下:①人并不是厌恶工作,工作对人们而言,正如娱乐和休息一样自然。②控制和威胁并不是促使人们为实现组织目标而努力的惟一办法,人对自己所参与的目标完全能够实现自我指挥和自我控制。③对目标作...
X
—
Y理论的
主要
内容
是什么?
答:
1、X理论假设 一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作
。大部分人对集体的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。2、Y理论假设 人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的事——大部分人并不抗拒...
麦格雷戈
x
,
y理论
具体
内容
是?
答:
X理论:(1)员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作.(2)由于员工不喜欢工作
,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标.(3)员工只要有可能就会逃避责任,安于现状.(4)大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志.Y理论:
(1)员工视工作如休息、娱乐一般自然
.(2)如果员工对...
麦格雷戈的
Y理论
主要包括哪些基本
内容
答:
麦格雷戈把传统的管理观点叫做
X理论
,其主要
内容
是:
1
.大多数人是懒惰的,他们尽可能地逃避工作.2.大多数人都没有什么雄心壮志,也不喜欢负什么责任,而宁可让别人领导.3.大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的,为了达到组织目标必须靠外力严加管制.4.大多数人都是缺乏理智的,不能克制自己,很...
管理学:什么是X
Y理论
?
答:
Y理论基本内容:⑴ 一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然
;⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制;⑶ 在正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任;⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造...
麦格雷戈“
X
-
Y
”
理论的
案例
答:
麦格雷戈 X-
Y理论
(一)"
X理论
"的主要
内容
1
,一般的人天生好逸恶劳,尽可能地逃避工作。2,一般的人情愿受人指导,尽可能地避免担负责任。3,一般的人个人目标和组织目标往往相矛盾,必须用强迫、控制、指挥并用惩罚等手法,使其作出适当努力来实现组织目标。4,一般的人都缺乏理智,不能克制自己...
简述
人性假设
理论
答:
新观点(
Y理论
):雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。在
X理论的
驱使下,管理人员往往存在着一个极端:领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”,他们指挥人们行为的方法是(常常被伪装起来的)强迫、威胁、严密监视,严加控制;其实,“严厉”的做法存在着一些难题,...
人性假设的
x理论
、
y理论
,你倾向于哪一种?相应的人力资源管理措施重点有...
答:
1
.X-
Y理论
概念 20世纪60年代,道格拉斯·麦格雷戈在《企业的人性面》一书中首次提出了X-Y理论,其本质是X-Y人性假设。X理论,是一种比较消极的人性假设,而Y理论假设的人性恰恰相反。2.
X理论的
基本
内容
(1)多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;(2)多数人都没有雄心大志,不愿负任何...
麦格雷戈的
X理论
与
Y理论
是什么?
答:
一、
X
理论的假设基础 员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标。员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。二、
Y理论的
主要观点 一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,...
试述
麦格雷戈的
X理论
——
Y理论
?
答:
(
1
) 管理者基于他们关于人的本性的假定,按照不同的方式对人进行组织、领导、控制和激励,这类假定被称为
X理论
。(2)
Y理论
则注重于个人目标和组织目标的结合,他们会在工作中给下属更为宽泛的自由,鼓励创造性,尽量减少外部控制而鼓励自我控制,通过对工作本身挑战的满意程度来加强激励,从而帮助下属...
1
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10
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