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管理幅度可以增加的
何种情况
管理幅度可
加大
答:
业务扩张
,组织重构的情况下管理幅度可加大。1、业务扩张:当企业业务规模扩大、业务范围拓展、产品线增加时,需要加大管理幅度以保证业务的高效运转和风险控制。2、组织重构:当企业内部组织结构发生变化,例如合并、分立、重组等时,需要加大管理幅度以适应新的组织架构和工作流程。
可以
使
管理幅度增加的
因素是
答:
可以使管理幅度增加的因素是:下属的工作内容和性质的相近
。拓展:smart目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。1、具体是指目标要明确具体,不能笼统模糊。例如,制定一个目标是“提高销售量”就过于笼统,不够具体,而如果目标是“提高A产品的销售量10%”,就显得更加具体明确。...
影响
管理幅度的
因素有哪些
答:
工作简单、计划完善、相似性高时,管理幅度可增大
。3.
授权程度
。适当的授权能增加管理幅度。4. 组织环境。环境稳定性和不确定性会影响管理幅度。5. 工作条件。
包括助手支持、信息手段和自动化水平
,这些因素可助管理幅度扩大。具体工作内容的影响因素包括:1. 管理层次。高层管理者面临更多决策任务,故管...
以下何种情况
管理幅度可
加大 a,标准化程度高 b,环境不稳定 c,地_百度...
答:
6.管理幅度与组织法规健全与否有关。
对于一个法规、程序健全的组织,幅度就可大些
。一般来说,管理幅度越大,人与人之间的关系就越复杂。法国数学家格雷卡耐斯研究提出:管理幅度与关系数成指数函数关系,即下属数按等差级数增加,则关系数按几何级数增加。这就提示我们,一个管理者如果管理的下属太多,...
管理幅度
设计因素
答:
另外,员工的素质也影响管理幅度。
如果管理人员自身能力强,经验丰富,可以在保证效率的前提下,适当增加工作量,扩大管理幅度
。同样,员工如果训练有素,自我管理能力强,也会有利于采用更大的管理幅度。再者,完成任务所需的协调性。如果工作需要频繁的部门间或内部协调,应适当减小管理幅度,选择更为集中的...
什么是
管理幅度
答:
其次,任务的复杂程度也影响着管理幅度。复杂任务需要更多关注,因此主管管理的人员数量应适度。对于简单任务,
管理幅度可以
相应
增大
。员工的素质和经验同样关键。当管理者能力强、经验丰富,且下属有较高素质和自律性,可以适当
增加
管理幅度,鼓励他们自我管理与创新。反之,管理幅度应适当减小,确保效率。此外...
管理幅度
是什么因素影响的?
答:
工作内容越统一、越简单、规范且稳定、变化小、不需要创造性,
管理的
幅度就可以越大。6. 组织法规的健全性:组织内部法规和程序健全,有助于
增加
管理幅度。7. 计划的详尽程度:如果计划制定得十分详尽,管理的幅度就可以相应扩大。8. 管理环境的稳定性:组织与环境适应性强,
管理幅度可以
相应
增大
。
管理幅度
影响因素
答:
其次,管理者的个人能力和管理手段的先进程度也影响管理幅度。管理者能力强,且掌握高效的管理工具,可以处理更多事务,因此
管理幅度可以
适当
增大
。反之,如果管理者能力有限,管理手段落后,那么管理幅度应相应缩小。被管理对象的素质和责任感也影响管理幅度的设定。如果员工能力强且对组织忠诚,管理者可以给予...
影响
管理幅度的
因素有
答:
2、上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性。高层管理者管理幅度应小些;中、基层管理者
管理幅度可
适当
增大
;如果管理工作中计划制定得完善且下属容易理解,管理幅度可适当增宽;如果下属所从事的工作内容和性质相近,可适当加大管理幅度。3、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力,...
什么是
管理幅度
答:
1. 管理幅度,也称为
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员
能够
直接管理或控制的部属数量。管理学家格兰丘纳斯指出,
管理幅度增加
时,直接联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数则以几何级数增加。2. 管理幅度,又称管理宽度或
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的...
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其他人还搜
增加管理幅度的因素
增加主管的管理幅度
管理幅度扩大
什么情况管理幅度可加大
有助于管理幅度扩大的因素是
哪种情况可以增大管理幅度
哪种情况管理幅度可以大一些
管理岗位有几个等级
可以使管理幅度增加的因素是