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哪种情况管理幅度可以大一些
在确定
管理幅度
时,管理幅度可能会
大一些
的
情况
有( )
答:
如果管理者能够得到助手的有力协助
,其管理幅度就可以大一些;如果没有有力的协助,其管理幅度就应小一些。
何种
情况管理幅度可
加大
答:
业务扩张
,组织重构的情况下管理幅度可加大。1、业务扩张:当企业业务规模扩大、业务范围拓展、产品线增加时,需要加大管理幅度以保证业务的高效运转和风险控制。2、组织重构:当企业内部组织结构发生变化,例如合并、分立、重组等时,需要加大管理幅度以适应新的组织架构和工作流程。
(多选题)有效
管理幅度
取决于多种因素。 在影响管理幅度的因素中:
答:
(1)主管人员及其下属的素质和能力
。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些;(2)
工作的性质
。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些;工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些;(3)管理者及其下属的倾向性。...
...一个上级直接有效管理下属数量的多少,下列
情况
中
管理幅度可以
...
答:
【答案】A。解析:
管理幅度
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。由于组织各项工作的过程普遍得到标准化,因此可以放宽管理幅度而不会带来消极影响,故本题答案选A。
以下何种
情况管理幅度可
加大 a,标准化程度高 b,环境不稳定 c,地_百度...
答:
3.管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。
管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些
。否则,就可小些。4.
管理幅度与被管理对象有关
。被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,、则管理幅度可大些。否则,可小些。5.
不同管理层次和工作性质
。管理幅度也应有差别。6...
(多选题)有效
管理幅度
取决于多种因素。 在影响管理幅度的因素中:
答:
如果管理者倾向于严格管理和监督下属,而下属也需要这种监督,管理幅度应较小;否则,管理幅度可以较大;(4)
组织沟通的状况
。如果组织内部沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,管理幅度可以较大;(5)
组织环境和组织自身的变化速度
。如果环境和组织变化稳定,管理幅度可以较大;反之,管理幅度应较小。A选项...
在组织结构的设计中,扩大
管理幅度
适用于的
情况
是()。
答:
【答案】:A、B、C、D 本题考查行政管理。
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。影响...
在下列情形中
可
考虑适当增大
管理幅度
的是( )。
答:
管理幅度就应该小一些;选项C,管理者如果有助手协助分担一部分工作,就能有更大的精力处理好重要工作,
所以如果管理者能够得到助手的有力协助
,其管理幅度就可以大一些;新版章节练习,考前压卷,完整优质题库+考生笔记分享,实时更新,软件, ,选项D,相似度越小的工作或部门之间,管理幅度应当小一些。
简述确定
管理幅度
需考虑的影响因素
答:
较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就
可以大些
。6、组织法规健全:对于一个法规、程序健全的组织,幅度就
可大些
。7、计划的详尽程度:如果计划制定得十分详尽,管理的幅度就
可以大一些
。8、管理环境的稳定性:组织与环境之间的适应性工作就相对简单,
管理幅度
就可以大些。
在哪些
情况
下,
可以
考虑扩大管理者的
管理幅度
答:
工作内容和性质相近,标准化程度较高。在工作内容和性质相近,标准化程度较高
情况
下,可以考虑扩大管理者的
管理幅度
。管理幅度也称为
管理跨度
、控制幅度,是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。
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哪种情况管理幅度可加大
影响管理幅度的三个主要方面
管理幅度可以适当加大的情况
适宜选择宽管理幅度的情形有
影响管理幅度的首要因素是
决定管理幅度大小的因素
何种情况管理幅度可加宽
有助于管理幅度扩大的因素是
论述管理幅度设计的影响因素