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管理幅度可以适当加大的情况
下列因素中属于
增大管理幅度的
有:
答:
增大管理幅度的
情形有:①凡受过良好训练的下属不但所需的监督比较少.而且不必时时事事都向上级请示汇报,这样就可减少与其主管接触的次数,从而
增大管理宽度
。②
适当的
和充分的授权
可以
减少主管人员与下属之间接触次数和密度,宽度会增大。③工作任务相似及工作中需协调的频次较少.
宽度可加大
。④事前有良...
在什么
情况
下上级
管理幅度可以适当加大
答:
在计划完善
情况
下,上级
管理幅度可以适当放大
。计划制定得越完善,主管对下属指导所属的时间就不多,从而
增大
管理幅度。
在网络环境下,企业
可以适当
扩大
管理幅度
答:
在网络环境下,企业
可以适当
扩大
管理幅度
如下:在网络经济时代企业应强化权威领导否则会出现一盘散沙问题,在网络经济时代,企业面临着许多新的挑战和机遇。为了应对这些变化,企业需要加强权威领导,以确保组织内部的协调和高效运作。网络经济时代的影响 网络经济时代信息传播速度快,竞争激烈。在这种
情况
下,企业...
智识拼图丨何为
管理幅度
?
答:
2.人员素质
情况
A.如管理人员工作能力、组织能力、理解能力、协调能力强,可适当加大管理幅度;B.如下属受过良好训练,独立工作能力强,可适当加大管理幅度。3.业务标准化程度 作业程序标准化程度越高,管理幅度越大。4.授权程度 如管理者善于分权,
管理幅度可适当加大
。5.管理信息系统 管理信息系统越先进...
简述影响组织层次与
管理幅度
之间关系的主要因素
答:
中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则
管理幅度可适当加大
,管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。
影响
管理幅度的
因素有
答:
3、授权。
适当的
授权可减少主管的监督时间和精力,
可增大
管理幅度。4、组织环境。环境变化快,组织中遇到的新问题越多,组织环境越不稳定,管理幅度就越小。5、工作条件,包括助手的配备
情况
、信息手段的完备情况、组织运行管理的自动化水平等。如果管理者配备有助手且管理手段先进,则
管理幅度可
大些,反之...
确定合理的
管理幅度
是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管...
答:
合理的管理幅度应该是有效的、可控制的、可预知的,而且可以帮助管理者有效地维持组织内的规范和秩序,有助于促进团队凝聚力,促进组织的积极发展和工作效率。企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,
可适当
增加其工作量,
加大管理幅度
;同样,下属人员...
影响
管理宽度的
主要因素有哪些?
答:
因素:1、主管人员与其下属双方的能力。能力强,则
管理宽度可增大
。2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时,则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术,对下属考核的制度较健全,则
管理宽度可加大
。4、授权。
适当的
授权可减少主管...
管理幅度的
设计因素
答:
当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,
可适当
增加其工作量,
加大管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,...
决定管理层次和
管理幅度
比例关系的主要因素包括哪些?
答:
能独立胜任工作,领导者的
管理幅度可适当加大
,管理层次适当减少;反之,应当减少管理幅度,增加管理层次。(5)集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。集权型组织的权力主要集中在上级机关,使上级机关的工作量增大,故管理幅度不能太大,其层次必然要增加;分权型组织,上级机关集中管理大事,...
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管理幅度可以加宽的情况
什么情况管理幅度可加大
哪种情况管理幅度可以大一些
适宜选择宽管理幅度的情形有
实现目标管理的主要环节是
行政组织的核心是什么
哪种情况可以增大管理幅度
目标管理方法最大的缺点是
目标管理的定语