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哪种情况可以增大管理幅度
下列因素中属于
增大管理幅度
的有:
答:
增大管理幅度的情形有:①凡受过良好训练的下属不但所需的监督比较少.而且不必时时事事都向上级请示汇报
,这样就可减少与其主管接触的次数,从而增大管理宽度。②
适当的和充分的授权
可以减少主管人员与下属之间接触次数和密度,宽度会增大。③
工作任务相似及工作中需协调的频次较少
.宽度可加大。④事前有良...
(2021年真题)在下列
情形
中
可
考虑适当
增大管理幅度
的是()。
答:
确定管理幅度时应考虑的主要因素: 1)管理工作的性质
。 2)管理者与被管理者的工作能力。 3)管理者的领导风格。 4)层次内信息传递效率。 5)管理的组织机构之间工作职能的相似性。 6)组织机构在空间上的分散程度。 7)得到协助的有力程度。 8)经营形势和发展阶段 ...
在下列
情形
中
可
考虑适当
增大管理幅度
的是( )。
答:
其管理幅度可能只有一二个人,减小管理幅度;选项B,
层级较多,管理幅度就应该小一些;选项C,管理者如果有助手协助分担一部分工作
,就能有更大的精力处理好重要工作,所以如果管理者能够得到助手的有力协助,其管理幅度就可以大一些;
以下何种
情况管理幅度可加大
a,标准化程度高 b,环境不稳定 c,地_百度...
答:
3.管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。
管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。否则,就可小些
。4.
管理幅度与被管理对象有关
。被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,、则管理幅度可大些。否则,可小些。5.不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。6...
何种
情况管理幅度可加大
答:
业务扩张
,组织重构的情况下管理幅度可加大。1、业务扩张:当企业业务规模扩大、业务范围拓展、产品线增加时,需要加大管理幅度以保证业务的高效运转和风险控制。2、组织重构:当企业内部组织结构发生变化,例如合并、分立、重组等时,需要加大管理幅度以适应新的组织架构和工作流程。
(多选题)有效
管理幅度
取决于多种因素。 在影响管理幅度的因素中:
答:
需要频繁沟通的工作,管理幅度应较小;工作性质相似,
管理幅度可以增大
;(3)管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于严格管理和监督下属,而下属也需要这种监督,管理幅度应较小;否则,管理幅度可以较大;(4)组织沟通的
状况
。如果组织内部沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,管理幅度可以较大;(5)...
在哪些
情况
下,
可以
考虑
扩大管理
者的
管理幅度
答:
工作内容和性质相近,标准化程度较高。在工作内容和性质相近,标准化程度较高
情况
下,
可以
考虑
扩大管理
者的
管理幅度
。管理幅度也称为
管理跨度
、控制幅度,是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。
管理幅度
是什么因素影响的?
答:
工作内容越统一、越简单、规范且稳定、变化小、不需要创造性,管理的幅度就
可以
越大。6. 组织法规的健全性:组织内部法规和程序健全,有助于
增加管理幅度
。7. 计划的详尽程度:如果计划制定得十分详尽,管理的幅度就可以相应扩大。8. 管理环境的稳定性:组织与环境适应性强,管理幅度可以相应增大。
影响
管理幅度
的因素有
答:
3、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力,
可增大管理幅度
。4、组织环境。环境变化快,组织中遇到的新问题越多,组织环境越不稳定,管理幅度就越小。5、工作条件,包括助手的配备
情况
、信息手段的完备情况、组织运行管理的自动化水平等。如果管理者配备有助手且管理手段先进,则管理幅度可大些,反之...
影响有效
管理幅度
的因素主要有
答:
加大管理幅度
,同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也
可
采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性;4.完成工作任务需要的协调程度:如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜;5.企业信息沟通渠道的
状况
:当企业沟通渠道...
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什么情况管理幅度可加大
增加管理幅度的因素
适当增加管理幅度的情况
有助于管理幅度扩大的因素是
管理幅度扩大
管理幅度可以增加的
哪种情况管理幅度可以大一些
何种情况管理幅度可加宽
适宜选择宽管理幅度的情形有