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组织设计的四个主要依据
组织设计的四个主要依据
答:
企业组织设计的依据包括:
1、企业战略
,组织结构的设计必须服从企业所制定的战略,同时为企业战略目标的实现提供组织保证。2、
企业环境
,企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求,同时在变革中同外部环境保持动态平衡。3、企业技术,技术以及技术设备的水平关系到企业的经营效率和效果,而且影...
管理学中
组织设计的
影响因素有哪些
答:
5、规模:一般组织规模越大
,组织设计就越需要分权化。相应地组织设计的管理层级和管理幅度更大。
【OD系列】
组织
结构
设计的四
条原则
答:
第一个原则:指挥统一
。 就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则:控制幅度。 每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则:分工。 组织结构设计的关键是分工,分工有...
施工
组织
总
设计的
编制
依据
都有什么?
答:
四、编织程序
(施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行):
1.收集和熟悉编制施工
组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点的施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;
4.拟定施工方案;
5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8....
组织设计的
要素不包括
答:
组织设计有四个影响因素:环境、战略、技术、组织结构
。组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。要科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在的规律性有步骤的进行,才能取得一个良好的效果。1、环境 环境包括一般环境和特定环境。2、战略 战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的...
组织
结构
设计的
原则是什么
答:
因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一
个基本
因素。
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、集权与分权相结合的原则 企业
组织设计
时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的...
单位工程施工
组织设计的
编制
依据
有哪些
答:
1.建设单位的要求;2.工程的施工图纸及标准图;3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求;4.资源配置情况;5.建筑
环境
、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等;6.有关的标准、规范和法律;7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
简述
组织设计的基本
原则
答:
授权的
主要
目的是使组织工作成为可能。在组织中,如果职权全部集中于一个人,这就意味着不需要下属管理人员,因而也无组织结构可言。应该说,一方面,一定程度的分权是所有
组织的
特征;另一方面,职权也不能绝对地分散,如果领导者把他所有职权都委派出去这就意味着其本身职务的消失,因而这一层组织也就没有存在的必要。 在...
管理学基础:问答题:
组织
结构
设计
原则有哪些
答:
设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现
企业战略
任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则...
影响
组织设计的
因素有
答:
1.对传统职位和职能部门进行调整。2.根据外部
环境
的不确定程度来设计不同类型(机械或灵活)的组织结构。3.根据组织各部门对目标的差别性、整合性设计组织结构。4.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性。5.通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。战略影响 战略即决定和影响组织活动性质的总...
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