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说服型领导方式
说服型领导方式
答:
1】选择恰当的提议时机 刚上班时
领导
会因为事情繁多。忙到快下班时领导又会疲倦,心烦,显然这都不是提议的好时机,总之,记住一点,当领导心情不太好时,无论多好的提议,都难以细心静听。要选择领导时间,充分心情舒畅的时候,提出改进方案,这样的选择会让你事倍功半。2】资讯及数据都极具
说服
力 ...
按行政
领导者
作用于行动人员的方式,可把
领导方式
分为四类:强制式、
说服
...
答:
说服
式是通过劝告、诱导、启发、建议等实施行政领导的方式;强制式是指行政领导者发出行政指令来约束或引导行政人员的言行;激励式是行政领导者使用物质或精神的手段激发下属的工作积极性,以达到决策目标的推进
型领导方式
;示范式是行政领导者通过自身的领导形象或身体力行,直接影响组织成员的一种领导方式。故...
管理学中的疑惑
答:
2 、
说服型领导方式
(高工作一高关系)领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(低工作一高关系)领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。4 、授权型领导方式(低工作一低关系)领导者提供极少的指导或支持。赫西-布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度...
领导方式
都有哪四种风格
答:
命令式领导风格 这种
领导者
更倾向于发布明确的指令,要求员工严格按照自己的标准进行工作,虽然员工的自由度不高,但是跟随着标准化的流程做事,更多的是考察员工的执行力方面。这种领导风格比较适合员工的能力和自主性都比较弱的情况,这种领导者帮助员工在工作初期有一个坚定而明确的目标和完善的做事流程。...
说服型领导
风格又称
答:
领导者应采用高任务、高关系行为。根据情境领导理论,当员工处于M2阶段无能力却愿意,
说服型领导
风格又称领导者应采用高任务、高关系行为。
领导方式
是管理学术语,CEO12篇对领导方式的定义为“领导者管理被领导者时所展示出的习惯化的行为模式”,按照不同的标准又可对其进行更进一步的类别划分。
领导
风格发展模型的风格
答:
(2)
说服
式(selling)。表现为高工作高关系
型领导方式
。领导者既给下属以一定的指导,又注意保护和鼓励下属的积极性。因为在这一阶段,下属愿意承担任务,但缺乏足够的能力,有积极性但没有完成任务所需的技能。 (3)参与式(participating)。表现为低工作高关系型领导方式。领导者与下属共同参与决策,领...
m2型成熟度的下属适用的
领导方式
是
答:
说服型
。根据查询相关信息显示,领导科学于艺术中说明当一个员工逐渐成熟,变成一个中等成熟的M2型员工时,采取的
领导方式
是说服型。举个例子,正式管理岗是从M1开始,M1就是主管,主管带十个普通员工,M2就是经理,M3就是高级经理或者资深经理,M4是总监,M5是资深总监。
简述
领导
生命周期理论
答:
1 、命令型领导方式(高工作一低关系) 在这种领导方式下,由领导者进行角色分类,并告知人们做什么,如何做、何时以及何地去完成不同的任务。它强调指导性行为,通常采用单向沟通方式。2 、
说服型领导方式
(高工作一高关系) 在这种领导方式下,领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为。领导者除向...
推销
型领导方式
适用于
答:
适用于高任务、高关系。在
说服型领导方式
(高工作一高关系)这种领导方式下,领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为。领导者除向下属布置任务外,还与下属共同商讨工作的进行,较重视双向沟通,推销型领导方式与此类似。
能够组织员工参与决策和管理,从而增强员工的主人翁感的
领导者
属于...
答:
B项错误,
说服型领导方式
是指领导者既给下属以一定的指导,又注意保护和鼓励下属的积极性。采取这种领导方式,是因为下属愿意承担任务,但缺乏足够的能力,有积极性但没有完成任务所需的技能。C项正确,参与型领导方式是指领导者与下属共同参与决策,领导者着重给下属支持以及内部的协调沟通。这种领导方式...
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