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部室绩效考核指标
质量管理部
绩效考核
——KPI
绩效指标
_图文
答:
回答:质量管理部考核指标 一、部门及班组
绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标 序号|考核指标|权重(%)|数据提供|指标说明| 1|过程控制质量|上不封顶|质量管理部/生产部/饲料部/物流部|每1个不合格检验批次奖励10分| 2|体系运行监控质量|5(基数)|质量管理部/各部门|每发现1个轻微不符合项奖励2分,...
办公室人员的
绩效考核指标
有哪些?
答:
1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。2、协助领导做好好各部门之间的综合协调,促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。3、具体安排行政会议,并做好会议记录,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检...
办公室人员的
绩效考核指标
有哪些?
答:
(10)能严格遵守公司规章制度的得满分10分,在办公司喧哗或是做与工作无关事情,每发现一次扣2分,办公室环境较差,办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分,外出不登记的每发现一次扣2分,违反公司保密性的,每发现一次扣5分,其他违反公司办公室管理制度的每发现一次扣2分,所有扣分直至扣...
办公
室绩效考核
办法
答:
考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行,公司办公室每月2日前将《公司办公室通报》上报运营管理部,通报中要包括日常行政、综合协调、文化宣传、党委工会管理工作等考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确,不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《***有限公司基建期
绩效考核
管理办法》及《公司办公室关键业绩
指标考核
...
公司行政管理
部考核
量化哪些
指标
答:
公司行政管理
考核
量化
指标
根据每个公司有所差异,一般情况有:1、制度建设:按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作,完成率需要达到00%。2.、制度执行:对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导,高层主管对管理制度执行的满意率。3、文件起草:按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、...
办公
室绩效考核
办法
答:
为建立有效的
绩效
激励机制,及时评估和肯定办公室成员的工作,激发成员的潜能和工作热情,确保20xx年度工作任务的顺利完成,特制定本办法。一、考核对象:办公室全体成员 二、
考核指标
及权重 (一)办公室主任 1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作,协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。
绩效考核
的标准有哪些
答:
绩效考核
标准应根据企业实际情况而定。以下有六点可供参考。 1、数量和时间一般不做为单独的考核标准 在非量化的
指标
中,数量和时间一般不做为单独的考核标准。所谓非量化是指追求的工作质量,而非数量,比如一个打字员,其工作标准为60个字每分钟、错误率在1%,在中个情况下员工就很可能把打字速度提高到120个字...
论述项目管理中
绩效考核
的主要内容
答:
1、项目部各
部室
要在每季度末向项目部
绩效考核
工作小组上报下一季度工作目标计划;项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分,并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。2、各项目
部考核
工作由所在单位综合办牵头,其它各职能部门配合。3、公司机关各部室要...
工作室里的kpi是什么?
答:
就是指工作室的关键
绩效考核指标
。关键
绩效指标
(KPI:Key Performance Indicator),简称KPI。是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管...
如何制定部门与员工的
绩效指标
答:
引入自我考核机制。通过自我考核,可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核,并在智能资格等级制度的范围内进行的话,至少能发现员工自身能力的差距,弥补自身的不足。根据银行目标的不同,分阶段引入
绩效考核
标准和规则,使员工有一个逐步认识、理解的过程,实现绩效考核时...
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