33问答网
所有问题
当前搜索:
项目材料管理的方法
如何做好
项目的材料
及设备
管理
工作
答:
(一)
项目设备材料管理人员要不断加强学习,提高自身的思想素质和业务能力,是做好项目设备材料管理工作的保障
。设备材料管理是与钱和物打交道,这就要求管理人员应当经常学习法律法规,党和国家的方针政策,公司的管理制度,遵守财经纪律。 (二)以要素保障的理念做好设备材料管理工作 设备材料与生产过程密切相关,这就要求管...
总承包
项目的
设备
材料管理
?
答:
每个公司对设备
材料管理的管理方式
和责任机构的组织也不同,本叙述是将材料管理的责任部门归采购部,这样有利于从请购到出库进行系统的管理;库房管理工作也由采购部负责,主要是针对货物到现场后的管理。虽然我们公司的
项目
,针对实际存在的问题,为了有效控制总承包项目的设备、材料的库存和仓库储存量,加强了请购文件的管理...
材料管理
制度
答:
4
、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置
。5 、根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。6 、根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施,制订并实...
原
材料的管理方法
答:
13、材料出库须遵循先进先出的原则,对入库的材料要作好日期标识,以便于发放管理
。14、材料库房每月要进行一次库房盘存,每季度要对维修人员领用的材料公布一次。专业公司在半年工作总结中,要具体分析材料使用情况,做到降低成本、节约开支、杜绝浪费,造福业主。15、应设置明显标识:合格;不合格、危险品...
工程
项目管理的
措施?
答:
①控制材料用量,按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度
;②对工程的功能和材料的性能进行分析,力求用低价材料替代高价材料,并加强周转材料管理,延长周转次数;③
对材料价格进行控制,对市场行情进行调查
,货比三家,择优购料;④考虑资金的时间价值,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料的储备费用。⑶...
如何做好对
材料
,设备的进场施工质量控制
答:
一、对人的
管理
在“人、料、机、法、环”这五大因素中,“人”是处于中心地位的。机械由人控制、
材料
由人管理、
方法
为人创造和总结、环境靠人治理,一切工作都离不开人。因此,“人”的行为是技术、质量、安全生产等工作的关键,做好“人”的工作是建设工程质量安全管理工作的重中之重。“以人为本、安全第一”...
施工
项目管理的
内容
答:
3 成本管理 3.1 材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此
材料管理
是
项目
取得经济效益的重要途径之一,材料管理应以以下几个方面:(1)保证材料质量,实行材料员与质量检查员双验收制。材料的质量直接影响到建筑产品的寿命。用于建筑上的...
工程
项目
施工阶段的质量
管理
?
答:
前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用,:需要对影响工程
项目
质量的五大因素进行全面
管理
。其中包括:施工有关人员因素;
材料
(包括半成品)因素、机械设备(永久性设备及施工设备)因素、施工
方法
(施工方案;方法及工艺)因素和环境因素。(2)按工程项目施工层次结构划分工程项目施工质量管理过程为:工序质量管理 分项...
项目管理
三要素
答:
项目 项目是人们通过努力,运用各种
方法
,将人力、
材料
和财务等资源组织起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国
项目管理
协会,在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所...
项目
成本
管理的方法
答:
项目成本
管理的方法
:制定详细的项目预算、利用成本管理软件、制定成本管理计划、
管理项目
的变更、进行成本绩效分析。1、制定详细的项目预算:在项目启动阶段,项目经理应该制定详细的项目预算,并与项目利益相关者协商一致。预算应该考虑到项目的所有方面,包括工资、设备、
材料
、旅行费用等。预算还应该包括一些...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工地现场材料应当如何管理
关于工地材料丢失追责
项目现场材料管理办法
材料管理的好办法
对材料管理方面的建议
施工现场材料管理的主要内容
工程项目资料管理制度免费
材料管理的方法与重点
施工现场材料管理要求