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高层管理人员的管理幅度
下列关于
管理幅度
的表述错误的是( )。
答:
组织各项工作的过程普遍得到标准化,那么下属从事的工作内容和性质相近,则主管对每人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难,可以加宽
管理幅度
。B项正确,管理者工作程度越复杂、涉及面越广、越不规范,对
管理者的
时间、精力的占用就越多,管理幅度就越...
管理幅度管理
层次与组织规模三者的关系
答:
成正比。
管理幅度管理
层次与组织规模三者的关系是管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比。管理幅度是一名领导
者
直接领导的下属
人员
数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。
管理幅度
的造成结果
答:
(1)主管所处
的管理
层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的
高层
,主管
人员的
决策职能越重要,所以其
管理幅度
要较中层和基层
管理人员
小。(2)下属工作的相似性。下属从事的工作内...
关于
管理幅度
和管理层次,下列说法正确的是( )。
答:
B项正确,我国目前的政府组织体制的层次结构,从宏观上自上而下分为国务院、省、市(地)、县、乡五个层次,每一级又分为若干层次,呈现一个上小下大的金字塔似的图形。即所谓的梯形金字塔形的结构。C项错误,
管理幅度
也称为
管理跨度
,是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级
人员
或下级部门的...
管理幅度
与管理层次相互制约之间存在的数量关系是
答:
管理幅度
与管理层次相互制约之间存在的数量关系是 (1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成...
按照管理的层次划分,
管理者
可以分为( )
答:
按层次划分,管理可分为
高层管理
、中层管理和基层(底层)管理三个层次 管理幅度: 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。 有效
的管理幅度
的大小受到以下几方面因素的影响: 管理者本身的素质与被
管理者的
工作能力; 管理者工作的内容; 工作环境与工作条件。管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不...
网库设了多少个运营基地呀,一般公司员工有多少人?
答:
一般
高层管理者
3—8人;中层管理者5—10人;基层管理者8—15人。4、与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织,幅度就可大些。5、企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大
管理幅度
。综上,可以多方面权衡后确定,管理层次三层即可,不宜再多。
在组织规模一定的条件下,管理层次与
管理幅度
的关系一般是( )_百度知...
答:
决定性因素:幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在既定条件下,管理层次与
管理幅度
在组织结构中呈反比关系。如果规模一定, 管理层次越多,管理幅度则越小,即每个层次所包含的基本单位和
人员
就越少;反之,管理层次越少,管理幅度则越大,即每个层次所...
公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司
的管理人员
应为多少人?管理层...
答:
在确定管理层次时,由于
管理人员
数量为8人,且每位管理人员直接管理8名员工,因此可以构建一个三级管理结构。第一级是公司
高层管理者
,第二级是这8名管理人员,第三级是他们各自负责的8名员工。所以,该公司
的管理
层次为3层。
管理幅度
是指一名管理人员直接管理的下属人数。管理幅度与管理层次成反比,即...
基层
管理人员的管理幅度
( )为宜。
答:
【答案】:B
管理者的
工作性质不同,其
管理幅度
的要求也会不同。
高层
领导面对的往往是事关全局的复杂问题,或未遇到过的新问题,决策所产生的后果也往往是影响全局的问题,因此,其管理幅度应小一些;基层管理者所进行的工作往往是日常
的管理
工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些;...
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