33问答网
所有问题
当前搜索:
高层管理人员的管理幅度
合理设计组织结构应坚持什么原则
答:
4. 有效
管理幅度
原则:管理幅度应适度,以确保主管
人员
能够有效指挥其直接下属,同时保持管理的效率。5. 责权利相结合的原则:确保企业中每个职位或岗位的职责、职权和经济利益相匹配,实现责任与权力的对等。6. 集权与分权相结合的原则:在决策权上,企业应平衡集中和分散的需求,既保证
高层
对重大决策的...
管理
学问题
答:
1A 2B 3C 4A 5D
企业组织结构的分类及其优缺点?
答:
2、层次结构:涉及管理层次的构成和
管理者
所管理的人数(纵向结构)。考量维度包括
管理人员
分管职能的相似性、
管理幅度
、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构:涉及各管理部门的构成(横向结构)。主要考量关键部门是否缺失或优化,以及组织总体形态和各部门的一、...
越级
管理
的补偿机制研究
答:
2、借助信息技术减少管理层级。减少管理层次,可以使信息传递的渠道更直接、更便捷,从而提高信息传递速度,降低失误率。组织结构由 “金字塔”型向扁平化发展已经成为当今组织变迁的一种趋势,管理层次更少,
管理幅度
更大,沟通更为便捷。同时,由于信息技术在管理中的广泛应用,大大提高了管理活动的效率,...
施工企业
管理
组织结构探讨?
答:
一是管理层次较多,
管理幅度
较窄,造成机构臃肿、重叠,职能重复。管理学上称此种管理为“层峰管理”。这种管理很容易造成人浮于事,管理成本高,企业效益低下。二是职能部门横向联系差,相互协调困难,推诿、扯皮事情多,上下部门重叠,使
高层
领导人陷入日常事务之中,不能集中精力考虑和研究企业的重大...
CF战队队员多了改怎么更好
的管理
战队?
答:
战队人多也要看每天在线多少人,而且你要记住天天在线的都有谁。什么时候在线,要分清白天在线多少人,都有谁在,晚上在线多少人,都有谁在。
管理人员
必须要天天在线,他可以没有技术,但是必须会管理,游戏当中
的管理
必须要具备一个条件,就是灵魂。这个是可以培养的,你可以带领你要培养的人先...
设置恰当的组织结构
管理者
要面对哪些问题?
答:
3、企业领导所期待实现的管理目标,需要根据管理预期和目标斟酌调整增减必要的管理职能。4、现有组织架构所存在的问题及解决方案,在设计企业组织结构时,必须统筹考虑其与管理体系和管理支撑体系的关系,避免未来整体管理系统关系出现不衔接和不配合的问题。5、未来及目前的
人员
胜任度水平,及所对应
的管理幅度
...
工作搭档眼里没活这种如何分工干
答:
三、 指挥原则:企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责,每一个人都只能接受一个上级的指挥并对其负责,这样,上下级之间层次清楚,上级决策的下达路线明确,能够有效避免“政出多门”所造成的混乱局面,以及大家都负责但实际大家都不负责的现象。四、 管理幅度原则:一个
管理人员的管理幅度
可以在1—24...
3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助
高层
领导出谋划策。 扁平结构:指组织规模已定,
管理幅度
较大,管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下属
人员
发挥积极性和创造性。 3、管理成本低。
作业内容:1、简述经济的方法。 2、简述设置组织结构的原则及应考虑的...
答:
2、原则:组织结构服务于公司战略;目标任务原则;责、权、利相结合原则;
管理幅度
与管理层次原则;统一指挥;集权与分权相结合;权力制衡原则3、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得
人员
需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜