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高层管理人员的管理幅度
管理层次与
管理幅度
的关系是怎样的
答:
例如:假设某企业共有职工900人,有三个基本管理层次。中
高层的管理幅度
为5--8人;基层是10--15人。据以推算管理层次的过程如表所示: 通过分析,由表中可以看出,当推算到第三层时,如果按照较大的幅度,能够有效管理的人数已达960人,该企业现有职工900人,正处在这个范围内,故设三个层次即可。...
电大专科
管理
学基础 合理设计组织结构应坚持什么原则
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.4、有效
管理幅度
原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级
人员的
人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的...
什么是层级
管理
答:
传统的层级结构源自于经典管理理论中的“
管理幅度
”理论,即一个人的受能力和精力限制所能管理的下属人数是有限的,越是
高层
领导管理的人越少。当人数越来越多就超过了
管理者
所能管理的范围就需要设置新
的管理人员
增加层级。随着企业越来越大,企业的层级越来越多。层级管理是围绕着层级结构所提出的管理...
管理层次与
管理幅度
的关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答:
( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使
高层
尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小;此外,较大
的管理幅度
,使主管
人员
对...
管理幅度
的内容
答:
管理幅度
工作内容 (1)主管所处
的管理
层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的
高层
,主管
人员的
决策职能越重要,所以其管理幅度要较中层和基层
管理人员
小。(2)下属工作的相似性。
1、按管理要求的层次划分,
管理者
可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪...
答:
(1)管理幅度: 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。有效
的管理幅度
的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被
管理者的
工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。(2)管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。按层次划分,管理可分为
高层管理
、中层管理和...
什么是
管理
之道,管理之道在于用人,管理之道在于经营
答:
以要求领导发挥第一指挥棒的示范和带头作用,以领导
者管理
好属下的团队,以下属与领导做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则。作为一个企业公司的经营策略,首先,以要求做到基层
管理幅度
面向高层管理幅度转变,也就是说“一艘轮船的方向盘需要轮船司机”,“司机掌舵的故事”,
高层管理人员
与基层管理人员...
组织变革的影响因素有哪些
答:
组织变革的影响因素有:(一)企业环境 企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定
管理者
采取何种类型组织架构的一个关键因素。(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应...
宁波北仑电大
管理
学基础作业2
答:
A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定8.(B)组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型B、U型C、H型D、矩阵制9.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,
高层管理人员的管理幅度
...
电脑公司部门划分
答:
比如,研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门,它们之间协调、合作得最多,就打成包,交给一个人来管理。 在组织设计方面,企业
高层管理者
需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级
的管理
层次又起着什么样的作用。这种对管理层次和对部门的划分,以及各...
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