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高层管理人员的管理幅度
电脑公司部门划分
答:
比如,研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门,它们之间协调、合作得最多,就打成包,交给一个人来管理。 在组织设计方面,企业
高层管理者
需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级
的管理
层次又起着什么样的作用。这种对管理层次和对部门的划分,以及各...
管理
学基础论述题:部门划分的方法
答:
因为随着企业规模的扩大和产品品种的增加,管理工作变得越来越复杂,各部门主管
者的
工作负担也越来越重,而
管理幅度
的客观限制又使得他们难以通过增加直接下属的办法来解决问题,因而,此时按照产品或产品系列来重新组织企业活动就成为必要。在这样的结构安排下,组织将有关某产品或产品系列的生产、销售、服务等...
试论述对施工组织设计与
管理
的理解
答:
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。同时还要增加项目管理班子
人员的
知识含量,着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质。3.
管理跨度
和分层统一的原则管理跨度亦称
管理幅度
,是指一个主管人员...
北大纵横的主要业务
答:
咨询设计过程透明化,考核分阶段。加强互动合作方式,与客户反复交流推敲,并有力地推进知识、经验的培训和传递。(一)企业战略1.战略审计2.发展战略制定3.业务战略制定4.战略实施方案设计(二)组织设计1.组织效率诊断2.组织职能与战略匹配分析3.组织结构模式选择4.
管理幅度
、管理层级设计及职责划分5....
管理
学判断题_大一管理学试题及答案
答:
4.究竟采取扁平型或是
高层
型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效
管理幅度
等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构; 反之亦然。√ 5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养
管理者的
能力,就是管理人员培训方...
预算组织设计的原则
答:
再说,
管理幅度
还影响和决定着管理组组的层次和
管理人员
数量,决定和影响组织结构横断面的划分和各种职能机构的设置等许多重要的问题。一个企业应如何决定管理幅度和管理层次,要从企业的实际情况出发,根据上述原则和经验来确定。同时还应注意到,正确处理管理幅度与管理层次的关系,还涉及到如下一些因素:1.工作能力的强弱...
2014军队文职考试(
管理
类)考前突破十大知识点汇总
答:
(2)中层管理人员:它们的主要职责是,贯彻执行
高层管理人员
所制定的重大决策,监督和协调基层
管理人员的
工作。与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常
的管理
工作。 (3)基层管理人员:它们的主要职责是,给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。 2.管理人员的领域分类: (1...
为什么说市场营销是企业的基本职能
答:
随着市场区域的扩张、管理层级的增加,
管理幅度
的增大令企业高层离一线市场时空距离越来越大,市场信息传递不及时、失真,严重影响营销
高层人员
分析决策能力;再加上管理手段和技术的限制,也令企业高层无力继续有效履行营销团队的日常业务管理工作,传统的集中式营销管理模式陷入了管不好也管不了的尴尬境地。企业被迫对日渐扩散...
一个公司员工100人。
管理人员
应该怎么配备才合理,需要多少人?_百度...
答:
首先得看看公司的组织架构是怎么规划的。根据组织架构定
管理
层。再根据公司的业务划分
人员
。
请问
管理
学中的分权是什么?
答:
过度集权的弊端 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高
管理者
远离基层,基层发生的问题 经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性。 2、降低组织的适应能力 处在动态环境中的组织必须根据环...
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