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高层管理人员的管理幅度
怎样分析一个组织的组织结构'
答:
、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指管理层次的构成及
管理者
所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括
管理人员
分管职能的相似性、
管理幅度
、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。 3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。
1、按管理要求的层次划分,
管理者
可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪...
答:
有效
的管理幅度
的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被
管理者的
工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。(2)管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。①
高层管理者
是组织的高级管理者...
你怎样理解“在现代企业
管理
中,组织结构扁平化是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、
管理幅度
的增加与分权。组织结构扁平化对企业管理的影响 1.企业在劳动分工基础上,更强调系统观念。组织结构扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过...
什么是
管理
层次
答:
管理层次的副作用是:层次多意味着费用也多;沟通的难度和复杂性加大;随着层次和
管理者
人数的增多,控制活动会更加困难,也更为重要。当组织规模一定时,管理层次与
管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小,管理层次就越多。管理层次产生的原因:随着生产的发展、科技的...
电大
管理
案例分析形成性考核答案
答:
七,各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能力有效的进行.在这样的条件下,
高层
领导
的管理幅度
,便可适时的扩大.缺点:机构重叠,
管理人员
浪费,事业部独立核算,只顾自己的利益,管理案例分析作业4 案例分析题 诺基亚的工作团队1、请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点?答:主要以自我管理型团队为主,强调员工...
什么是层级
管理
答:
传统的层级结构源自于经典管理理论中的“
管理幅度
”理论,即一个人的受能力和精力限制所能管理的下属人数是有限的,越是
高层
领导管理的人越少。当人数越来越多就超过了
管理者
所能管理的范围就需要设置新
的管理人员
增加层级。随着企业越来越大,企业的层级越来越多。层级管理是围绕着层级结构所提出的管理...
管理
风格
答:
例如,英国著名的顾问林德尔·厄威克发现,“对所有的上级
管理人员
来说,理想的下属是4人”,而“在组织的最低层次,下属的责任是要完成任务而不是管理他人,这时人数可以是8—12人”。我国的家族式企业大多层次较少而
管理幅度
太宽,同时
管理者
管理大型公司的经验、能力、水平不足,进而影响了企业经营管理效果的提高。 第...
面对人力资源
管理
最让人头疼的事是什么?
答:
人力资源
管理者
——尤其是高级人资管理者又有着许多难言的困惑。我认为基本上有以下几种情况:一是权力不在手;二是你是命令者还是教导者,还是执行者;三是你的战略伙伴功能怎样落地;四是你如何树立群众权威。如果权力不在手,你很难具有组织能力,光靠协调人力资源是很难做的,常常会多头受气。如果...
电大专科
管理
学基础 合理设计组织结构应坚持什么原则
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.4、有效
管理幅度
原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级
人员的
人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的...
有限责任公司有哪几种组织结构类型 我要速度点的
答:
2、层次结构:是指管理层次的构成及
管理者
所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括
管理人员
分管职能的相似性、
管理幅度
、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。 3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态,各部门一...
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