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高层管理人员的管理幅度
通常情形下,最
高层管理人员
和基层
管理人员的管理幅度
分别以( )为宜...
答:
知识点:项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度
4~8人
较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。
高层管理人员的管理幅度
?
答:
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,
高层管理人员的管理幅度通常以(4~8人 较为合适
。
...
管理人员管理幅度
为3,则该公司中层
管理人员的管理
答:
现代管理实践表明,一般情况下,
在高层管理中管理幅度通常为4到8人,而在基层管理中则为8到15人或更多一些
。 管理层次取决于管理组织的总任务的工作量和管理幅度。总任务工作量大,组织中人数多,层次往往增多;对于同样人数的管理组织,管理层次的多少直接受管理幅度大小的影响,并与管理幅度成反比关系,...
...基层
管理的幅度
大?
管理幅度
能反映
管理者的管理
能力吗?
答:
事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动
,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。管理...
什么是
管理幅度
答:
7、管理幅度也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量
。8、管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督管理其直接下属的人数是有限的当超这个限度时,管理的效率就会随之下降因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题。
管理幅度
计算题~急急急~~
答:
因为基层工作人员有96人,基层管理者就有96除以8为12人,中层管理人员管理基层管理者,若中层
管理人员的管理幅度
为4人,则中层管理者有三人,此时,
高层管理人员的
幅度为3人,是合适的
管理幅度
与管理层次有何关系?
答:
1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与
人员的管理幅度
。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管...
管理幅度
和管理层次分别怎样计算?
答:
高层
1人中层3人低层8人普通72人一个组织的成功,
管理幅度
的计算很重要,但考虑的因素也多,人数也不是固定的这都是要考虑因素的,如果你能你企业计划制定的完善程度(事前的准备工作)工作任务的复杂程度,也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道的...
管理幅度
的选择取决于什么因素
答:
第一是管理者所处的层次。一般来说,
高层管理人员的管理幅度
应相对小一些,管理人员的职位越低,其管理幅度就越大。第二是管理者能力的大小。综合能力、理解能力、表达能力等较强的管理人员能够迅速把握问题的关键,就下属的问题提出恰当的指导建议,并使下属明确理解,因而能够直接管理更多的人却不降低...
管理学中
的管理幅度
与管理层次的概念以及关系如何
答:
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最
高层的
直接主管到最底层的具体工作
人员
之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即管理层次。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织幅度成...
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