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麦格雷戈落实Y理论的四种方法
Y理论
管理要点和管理
方法
答:
Y理论的具体管理方法包括分权和授权
,让员工在决策过程中发挥更大的作用;工作扩大化,提升员工的技能和责任感;采用参与式和协商式的管理方式,增加员工的参与感和满意度;以及鼓励自我批判的绩效评估,促进员工自我提升(“Y理论”的若干管理方法包括分权和授权、工作扩大化、参与式和协商式的管理以及职工...
麦格雷戈
X
Y理论
答:
为了提高劳动生产效率,
就必须采取强制、监督、 惩罚的方法
。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。
麦格雷戈
“X-
Y
”
理论的
案例
答:
1,
前者是悲观的、静态的和僵化的,控制主要来自外部;后者是乐观的、动态的和灵活的
,它强调自我指导,并把个人需要和组织要求结合好。2,X理论和Y理论仅仅只是假设,不是在管理策略方面的规定或建议。这些结论是直觉演绎出来的,并不是根据研究提出来的。3,X理论和Y理论含有"硬"和"软"的管理办法。...
道格拉斯·
麦格雷戈的Y理论
答:
麦格雷戈
认为,由于上述的以及其他许多原因,需要有一个关于人员管理工作的新理论,把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上,于是他提出了关于
Y理论
。Y理论对于人性假设是正面的,假定人性本善,假设一般人在本质上并不厌恶工作,只要循循善诱,雇员便会热诚工作,在没有严密的监管下,...
x理论和
y理论
在现代企业管理中的作用
答:
即以经济利益为主要激励手段,使人的行为尽可能地符合组织要求
。若员工的行为和工作结果不符合组织期望,采取严厉的惩罚制度。即“胡萝卜加大棒”的激励和惩罚手段。2、Y理论与“X理论”相对。将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在文章《企业中人的方面》...
x理论
y理论
答:
x理论和
y理论的
主要观点分别介绍如下:一、X理论:人的天性是好逸恶劳,逃避工作,人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导,人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据,或者以严格,强硬的管理
办法
,或以松弛,温和的管理办法,均不...
作为一位护理管理者,如何应用麦戈雷格的
Y理论
来指导护理工作
答:
Y理论的
主要观点:人都是积极向上的,他们对工作的喜欢取决于他们把工作看成是一种满足还是一种惩罚。人们在通常情况下愿意承担责任,人们都热衷于发挥自己的才能和制造性。以上引用南京大学 周三多的论述.我想说的是, y理论,就是个人对工作或者您说的护理工作要求有一种信仰。这不是大道理, 我们往往...
麦格雷戈的
X理论与
Y理论
是什么?
答:
一、X理论的假设基础 员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚
办法
,迫使他们实现组织目标。员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。二、
Y理论的
主要观点 一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,...
运用
麦格雷戈
x
y理论
,学校怎样进行学生管理工作
答:
通过各种各样的
方法
和手段约束学生的不自觉行为,让其按照规章制度履行学生应尽的义务和责任。面对这类不自觉的学生,班主任应当试图通过一些规则和约定来规范学生的行为,进而改变原有的陋习,形成良好的习惯。持
Y理论的
班主任会则应尽量地授予学生更多地权力,因为Y理论认为学生本性就是自觉的,班主任应该想...
Y理论
主要观点
答:
通过这种
方式
,员工能够自我激励,实现自我控制和自我指导。在理想的条件下,当组织目标与个人需求相融合时,员工的积极性和效率将达到最大化,从而实现组织目标和个人成长的双赢局面。总的来说,
Y理论
主张通过理解和尊重员工的内在动力,创造积极的工作环境,以促进组织和个人的共同进步。
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