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5种绩效管理的工具和方法
绩效管理
领域应用
的工具方法
包括
答:
4、平衡计分卡
平衡计分卡实质是战略管理工具,作为绩效管理工作来讲,它仅仅是选择绩效考核指标的一种方法而已,其价值主要在于思想层面,在实操层面意义不大。首先,选择绩效考核指标只是做好绩效考核的基础,绩效目标如何确定,绩效评价标准如何制定等更影响着绩效考核的效度,决定了绩效管理的成败。5、OK...
简述企业对
绩效管理
跟进
的方法
答:
企业对绩效管理跟进的方法有:
平衡计分卡BsC、目标管理MBO、关键业绩指标KPI、目标与关键成果法OKR、360度考评体系
。1、平衡计分卡BsC 是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。2、目标管理MBO 是一种管理方法战略管理,通过明...
绩效
考核常用的
五种方法
有哪些
答:
1、相对评价法:相对评价法是在某一团体中确定一个基准
,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。2、绝对评价法:绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行比较,确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。3、
360度绩效考核
:360度绩效考...
绩效管理的方法
有哪些
答:
二、OKR绩效考核法
OKR即
目标与关键成果法
,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中...
绩效管理的方法
答:
\x0d\x0a 3.
目标管理
考评体系\x0d\x0a 目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是,在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标,考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨,并根据目标完成程度进行考核打分。\x0d\x0a 目标管理法的优点是:能通过目标的制定...
绩效管理的工具
有哪些?
答:
绩效管理的工具和方法
是什么 一、传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价 1、沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率,对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重...
绩效
考核常用的
五种方法
答:
绩效考核常用的五种方法:简单排序法、强制分配法、要素评定法、
目标管理
法、360度考核法。1、简单排序法:简单排序法的操作首先,拟定考核的项目。第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。2、强制分配法:强制分配法...
绩效管理
领域应用的管理会计
工具方法
包括
答:
绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本法、标准成本法、作业成本法、
平衡计分卡
等。目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法,通过设定产品或服务的目标售价和目标利润,倒推出产品或服务的目标成本,从而帮助企业更加精准地进行成本控制和绩效管理。例如,某家电制造商在推出新款电视时,通过市场...
绩效管理丨
五种
常见
绩效管理工具
优缺点?
答:
第
五
类
工具
:KSF酬全绩效,理论基础是将KPI+OKR+BSC结合,组合了
绩效和
薪酬
的方法
,汲取了各个工具的优势。提取考核对象的核心价值点,设计3-6个关键指标,每个指标配置不同的权重和平衡点,当实际贡献成果超过平衡点,即获得奖励。优点:代表岗位定薪或职级定薪,增加带宽,以价值定薪
方式
,结果说话,...
绩效管理的方法
有哪些
答:
关键绩效指标法(KPI)是通过识别并量化关键业务领域的绩效指标来评估组织或员工表现
的方法
。KPIs聚焦于对公司成功至关重要的少数几个指标,帮助管理层关注最重要的结果领域。平衡计分卡(BSC)是一种战略
绩效管理工具
,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估组织的绩效。这种方法旨在确保公司的...
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