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如何做好员工访谈
答:
(1)开除前访谈:
谈话
内容可以直接讨论工作状态、工作效率或者其他的开除原因,但不要直接说开除。问清楚状况,并对其进行一定程度的沟通,委婉表达出自己谈话意图。 (2)递交离职申请后访谈: 谈话内容可以直接以询问原因为主,如果想挽留就问清楚根本原因再进行逐一解决。无论结果如何,都要在最后表达你对员工的美好祝福。
优秀
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如何与员工沟通
答:
领导者并不总能奢侈地在温馨亲密的环境中与个体
谈话
。优秀的沟通者能够修改调整信息,从而在会议上面对10人或在礼堂里面对10,000人时,能够让听者感到领导者在同他们每一个个体直接对话。知道如何搞定一屋子的人并建立信誉、信任和融洽关系,是成功互动的关键。这十条秘诀你只要掌握30%你就是一个
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新...
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面试技巧及话术
答:
无论发生哪一种情况,我们的注意力在这个时刻都已经发生了迁移,这样的结果会使
谈话
效率低下。 规避这种情况的办法只有一个:处在当下,活在当下的情境中,抱着好奇心与对方交流,不要操心这之外的事情,那些都与谈话无关,当下最重要的是你面前的这个人。如果不能够做到,说明你还有更重要的事情去做,还不如立刻中止这个...
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的12大谈薪资技巧
答:
在
谈话
的过程中,
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经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件,那么企业在给薪上必须大方些;相反地,如果应聘者只是条件相当的可能人选之一,企业则可以把薪资压低些,延后谈论薪资的时间,以获得信息及思考的机会。 二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望 有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是...
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应以哪种方式与求职者交谈
答:
(3)自视清高型 这类
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放不下“身段”,觉得自己高应聘者一等,交流中过于强硬并以质问为主,搞得应聘者很难为情。
谈话
不分主题,有时问应聘者一些敏感问题,致使员工对其反感,影响公司对外美誉度。(4)动作语言型 这类HR很少主动与应聘者交流,得知来人是应聘的,就一声不吭的打印一张应聘表让其...
跳槽季高段位
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如何做好离职面谈
答:
跳槽季高段位
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如何做好离职面谈1 一、明确员工真正的离职原因 一般员工离职,都会在辞职信上写身体原因、家庭原因,或者想要发展之类的话,但如果你相信这就是最真实的理由,那可就大错特错了。员工离职的原因可是形形色色。有的是因为和同事间产生了误会,有的是因为被其他公司挖墙脚,还有的就是因为薪酬了。当然...
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找我
谈话
了,该怎么办呢?
答:
这种情况的确很尴尬,所以下次一定要小心。但是出现这样,问题也应该学会正确去面对,不要逃避。如果
hr
真的把你的这个行为私下告诉了你的领导,其实你也没什么好可怕的,你该干嘛干嘛,千万别当回事。如果领导约你
谈话
,我给你两个建议:你可以反问领导。自己最近是不是有做得不好的地方,所以导致他们找...
有
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工作经验的人,在求职面试时,面试官一般会问些什么样的问题?_百 ...
答:
4.认真倾听应聘者的
谈话
。 5.巧妙提问。 外贸面试对有半年工作经验的人一般会问些什么问题 这个人和人不一样,公司和公司也不一样哦。还要看你去应应聘什么样的职位 如果是外贸业务或跟单之类的,可能会问到外贸专业知识,专业术语解释,专业英语,进出口流程,单据制作等。另外你至少要说一下你以前的工作是什么,以前...
HR
必须掌握的
谈话
技巧
答:
第一种:聆听他人的回馈 一个人要和别人交谈,不仅自己要懂得如何去说,也要懂得如何去聆听。缺乏聆听的技巧,往往会导致轻率的批评。一个人会任意的批评或发出不智的言论往往是因为他不管别人要说什么,只想主控整个对谈的场面。如果你仔细聆听别人对你意见的回馈或反应,就能确定对方有没有在听你说话...
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常用的四种面试技法
答:
面试官和应聘者相互之间的问答,总体时间掌握在四分钟之内。时间长了,就成了
谈话
和讨论。综上,面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少,面试不出效果来,时间太长,不仅加大了面试成本,而且面试效果也会降低。当然,对明显不相宜的应聘者,可以在短短五分钟之内结束面试,但要客气礼貌地结束。
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