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上级打压下属怎么办
自己的
领导
是一个没有能力的人,我该
怎么办
?
答:
其实在职场中有很多人是非常优秀的,他们工作能力突出,每个月的业绩都是排在前面的。不过让他们感到很烦恼的事情是,自己的
领导
是一个没有什么能力的人,这样他们感到十分的无奈。我想这样的事情其实并不少见。那如果我们遇到是这样的领导,我们该
怎么办
呢?是跳槽去到一个更好的公司遇到更好的领导,...
员工跟
领导
较真儿
怎么办
答:
【1】暗地里与
领导
较劲。所谓暗地里和领导较劲,就是在表面上答应领导答应的非常好,但是领导一旦转身之后,自己的态度就发生了很大的变化,对于这种人,自以为聪明,实际上领导看的非常清楚,领导是遇见一个
打压
一个。【2】两种不同态度的
下属
。所谓的两种不同态度,也就是领导在的时候,他们的态度...
领导
安排很多工作,如何判断领导是在培养还是压榨你?
视频时间 00:26
单位
领导
以权谋私
打压
人员我们应该
怎么
举报呢
答:
1. 若用人单位以权谋私,
打压
员工,这种行为不仅会损害企业的诚信度和形象,还可能导致企业承担法律成本和责任。根据《劳动法》,如果企业规章制度违反法律、法规,劳动行政部门可给予警告并责令改正,对员工造成损害的,企业需承担赔偿责任。2. 员工与用人单位发生劳动争议时,应首先向当地劳动部门提出劳动...
遇到直属
领导
能力不行,又听不进建议的领导,
怎么办
?
答:
俗话说,尺有所短,寸有所长。对一个人能力的评价,并不是你自己理解的那样。你不能拿自己的长处去衡量
领导
的短处,那样,在你眼里领导肯定一无是处。比如,在某个领域你有专长,领导可能在这方面欠缺一点,不如你的能力突出。但是,你不能一叶障目不见泰山,可能在其他方面,领导的长处是你无法企...
领导
说我的存在对团队是一种伤害,我该
怎么办
?
答:
如果,你能力很强,且在群众中威望很高,大家对你十分认可。而你因为性格或工作方法或其他方面的原因,致使
领导
不快或不满,对你怀有成见和看法,就会导致第二种情况。或干脆假借团队之口,对你讲了上述话,那就另当别论了。如果是我,就做下列三点:心平气和的沟通;有理有据的理论;理直气壮的...
遇到不好管的
领导怎么办
?
答:
有一些同事,生怕
领导
对自己有一点点意见,领导安排什么都回答没问题,为了按时完成任务,每天加班加点,把自己弄得苦不堪言。这是领导的问题吗?恐怕不一定,真正问题在于没有让领导感受到你的边界,一个懂得管理的
上级
,期望
下属
给予反馈,才能及时调整管理策略。这也是对领导的帮助,上
下级
需要沟通,而...
职场里老是被
领导
挤兑吃亏
怎么办
?
答:
遇到这样的
领导
,第一,寻求合适的机会去沟通,看看哪里自己做的不好,让领导挤兑。第二,换一个工作或者是调离这个部门,惹不起躲得起,只有这样你才可以安稳。其实,在职场很少有领导对员工挤兑,排挤,甚至
打压
,努力去找找自身的原因,或者是多于同事沟通一下,看看有没有解决办法,实在不行也只能换...
和
领导
发生冲突,还差一点动手,事后握手言和,领导会计较这件事吗?_百...
答:
他会把
下属
的挑战视作一种屈辱,在合适的时机就会让下属吃点苦头。千万不要幻想自己的
领导
有多大度,现实中不会像小说中那样“不打不成交”。我们应该还无缘遇到那种磊落豪迈的英雄好汉,职场上的领导大多数更擅长秋后算账。也许领导不会在明面上表示出自己对下属的
打压
,但暗中的穿小鞋就防不胜防了...
我的
下属
员工跟我的
上级领导
关系很好,不听我的工作安排,
怎么办
?
答:
即然你已经是管理人员了,就别再找什么原因、托词说自身没法做好与顶层
领导
或是老总的联系了!更不可由于不看中、看不上自身的隶属领导而潜意识中抵触与顶层领导的互动交流!——这全是严重的错误观点!即然你能被提升为管理人员,一定是获得了有关领导的信赖,不然你不太可能变成管理人员!因而,必须...
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