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上级打压下属怎么办
领导
安排很多工作,如何判断领导是在培养还是压榨你?
视频时间 00:26
领导
说我的存在对团队是一种伤害,我该
怎么办
?
答:
如果,你能力很强,且在群众中威望很高,大家对你十分认可。而你因为性格或工作方法或其他方面的原因,致使
领导
不快或不满,对你怀有成见和看法,就会导致第二种情况。或干脆假借团队之口,对你讲了上述话,那就另当别论了。如果是我,就做下列三点:心平气和的沟通;有理有据的理论;理直气壮的...
遇到不好管的
领导怎么办
?
答:
有一些同事,生怕
领导
对自己有一点点意见,领导安排什么都回答没问题,为了按时完成任务,每天加班加点,把自己弄得苦不堪言。这是领导的问题吗?恐怕不一定,真正问题在于没有让领导感受到你的边界,一个懂得管理的
上级
,期望
下属
给予反馈,才能及时调整管理策略。这也是对领导的帮助,上
下级
需要沟通,而...
职场里老是被
领导
挤兑吃亏
怎么办
?
答:
遇到这样的
领导
,第一,寻求合适的机会去沟通,看看哪里自己做的不好,让领导挤兑。第二,换一个工作或者是调离这个部门,惹不起躲得起,只有这样你才可以安稳。其实,在职场很少有领导对员工挤兑,排挤,甚至
打压
,努力去找找自身的原因,或者是多于同事沟通一下,看看有没有解决办法,实在不行也只能换...
工作中遇到小人,而且还是
领导
,处处刁难自己
怎么办
?
答:
5、保护自己的权益:如果对方的行为已经超出了职业道德和法律规范,需要采取合法的手段维护自己的权益和尊严,例如向
上级领导
或劳动仲裁机构投诉或申诉。总之,面对小人的刁难和
打压
,需要保持自信和坚定,不要放弃自己的职业追求和发展,同时也要尽可能避免与对方发生过多的矛盾和冲突,工作接触难以避免 , ...
和
领导
发生冲突,还差一点动手,事后握手言和,领导会计较这件事吗?_百...
答:
他会把
下属
的挑战视作一种屈辱,在合适的时机就会让下属吃点苦头。千万不要幻想自己的
领导
有多大度,现实中不会像小说中那样“不打不成交”。我们应该还无缘遇到那种磊落豪迈的英雄好汉,职场上的领导大多数更擅长秋后算账。也许领导不会在明面上表示出自己对下属的
打压
,但暗中的穿小鞋就防不胜防了...
我的
下属
员工跟我的
上级领导
关系很好,不听我的工作安排,
怎么办
?
答:
即然你已经是管理人员了,就别再找什么原因、托词说自身没法做好与顶层
领导
或是老总的联系了!更不可由于不看中、看不上自身的隶属领导而潜意识中抵触与顶层领导的互动交流!——这全是严重的错误观点!即然你能被提升为管理人员,一定是获得了有关领导的信赖,不然你不太可能变成管理人员!因而,必须...
职场中若
领导
做得不对,可以争执吗?
答:
身处在职场中,有时候
领导
的决策或行为可能与你的观点或价值观不一致。身为
下属
,如果你认为领导做得不对,是可以在适当的情况下发出不同的声音进行争执或提出不同的观点的。然而,在争执之前,你需要切记:任何时候不要挑战领导的权威,避免过激的语言和行为,具体需要注意以下几点:1,沟通,在争执之前...
遇到不作为
领导
和小格局领导哪个更可怕?
答:
一个格局小的
领导
,比一个不会管理的领导,更难伺候。格局小的领导不但心胸狭小、自私自利,还爱斤斤计较,对
下属
有仇必报,有恨必还的境地。格局小的领导目光短浅,只顾眼前,看不到更远的地方。没有长线思维,只看到短期的成败,从来不知道战略
怎么
做?带领一个部门、一个团队,必定毫无规划可言,...
当大
领导
越过顶头上司找自己说工作上的事时,我该
怎么办
?
答:
先跟你说一下我的故事,来作为一个反面的例子。当大
领导
找我做事,我是满口答应了下来。过后没有及时跟
上级
汇报。当大领导对我的顶头上司说了这个事后,我的老大才知道有这回事,然后老大立即就给我打电话,质问我这是
怎么
回事?因为我作为他的
下属
,竟然工作上的事情他都不知道,这会让他很没安全...
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