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人员配备的工作
企业管理的基本五大职能
答:
组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括:划分组织层次(管理层次),以解决组织的纵向领导隶属关系;划分部门,以解决组织的横向分工协作关系;划分职权,以解决职权的分配问题。
人员配备
工作,是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中,人员配备不仅是人事部门
的工作
,它已成为各级主管人员不...
请问项目的
人员配备
管理计划包含有哪些内容?
答:
(一)具有3名以上(含3名)从事与项目相关专业领域
工作
满8年并具有该相关专业高级职称或同等专业水平的正式在编
人员
,5名以上(含5名)中级职称或同等专业水平的正式在编人员,且其均具有同类工程建设管理业绩和相应的管理能力。 (二)管理人员熟悉工程建设有关法律法规。 (三)管理人员能够认真、公正、科学、诚实、廉洁地...
建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理
人员配备
有着怎样的规定?专职...
答:
建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理
人员的配备
应满足下列要求,并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加:(一)建筑施工总承包资质序列企业:特级资质不少于6人;一级资质不少于4人;二级和二级以下资质企业不少于3人。(二)建筑施工专业承包资质序列企业:一级资质不少于3人;二级和...
因人设岗是
人员配备的
原则
答:
定义:管理学中的
人员配备
,是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。传统的观点一般把人员配备作为人事部门
的工作
,而现代的观点则认为,人员配备不但要包括选人、评人、育人,而且...
管理的五项职能是什么?
答:
组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括:划分组织层次(管理层次),以解决组织的纵向领导隶属关系;划分部门,以解决组织的横向分工协作关系;划分职权,以解决职权的分配问题。
人员配备
工作,是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中,人员配备不仅是人事部门
的工作
,它已成为各级主管人员...
人尽其才物尽其用这句话反映了
人员配备的
因事择人原则
答:
人尽其才,物尽其用这句话反映了
人员配备的
因事择人原则。它的意思是说,应该让每个人根据自己的才能和能力去做适合自己的事情,让每样物品都得到充分的利用。在人员配备中,因事择人是根据
工作
的需要来确定适合的人员。这意味着在招聘、选拔和分配工作时,要考虑到每个人的能力、技能和兴趣,以确保...
成立一个工程项目部需要
配备
哪些管理
人员
?
答:
成立一个工程项目部需要准备:需要
配备
管理
人员
如下:1、项目经理 2、项目技术负责人 3、安全员 4、质量员 5、施工员 6、材料员 7、资料员 8、保管员 9、预算员 10、财务 办公场地:彩钢活动板房。办公用品:上网电脑,打印机,复印机,文件柜,办公桌等。施工仪器:经纬仪,水平仪等测量设备,...
为制氢
工作人员配备
防静电工作服属于防止事故发生的安全技术措施?_百度...
答:
此外,防静电工作服的配备与选择也有一定的要求。例如,在气体爆炸危险场所,如0级区域和1级区域,且可燃物的最小点燃能量在0.25mJ以下者,应配备防静电工作服。因此,为制氢
工作人员配备
防静电工作服可以有效地减少静电对制氢过程的影响,从而降低事故发生的可能性,属于防止事故发生的安全技术措施。
人员配备的
原则
答:
2、任人唯贤原则 在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大,走向成功的关键。3、因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际
工作
的需要为出发点,以职位对
人员的
实际要求为标准,选拔、录用...
专职保密
工作人员配备
要求是
答:
涉密人员1000人(含)以上的,专职
工作人员配备
不得少于4人,涉密人员500人(含)以上至1000人以下的,专职工作人员不得少于3人,涉密人员100人以下的,专职工作人员不得少于1人D.涉密人员100人(含)以上至500人以下的,专职工作人员不得少于1人。根据试题:按照《武器装备科研生产单位一级保密资格标准》...
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