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人员配备的工作
人员配备的工作
包括哪些
答:
包括制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定
人员的
来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。将所定人选
配置
到合适的岗位上。对员工的...
人员配备的工作
内容包括什么
答:
人员配备的工作
内容包括人力资源规划、招聘、培训与考核。人员配备是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
人员配备
应包括的内容有
答:
5、
人员配备
应注重员工的培训和发展。具体来说,应根据员工的能力和发展需求,制定相应的培训和发展计划,提高员工
的工作
能力和素质,促进员工的职业发展。6、人员配备应注重员工的安全和健康。具体来说,应根据企业或组织的安全和健康要求,制定相应的安全和健康管理制度,保障员工的安全和健康。
人员配备的
任务是什么?
答:
人员配备的
任务具体如下:物色合适的人选。人员配备的首要任务就是根据岗位
工作
需要,经过严格的考查和科学的论证,找出或培训出为己所需的各类人员;促进组织结构功能的有效发挥。只有使人员配备昼量适应种类职务的性质要求,使各职务应承担的职责得到充分履行,组织设计的要求才能实现,组织结构的功能才能发挥...
人员配备的
作用和内容是什么?
答:
1、
人员配备的
作用:物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选...
人员配备的
主要步骤
答:
将所定人选
配置
到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。拓展:职务要求明确原理:对主管职务及相应
人员的
需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管
人员工作的
质量也就越有保证。责权利一致原理:组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管...
人员配备的
作用和内容是什么?
答:
1、
人员配备的
作用:物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选...
人员配备的
主要任务有
答:
人员配备的
主要任务有以下几个方面:为组织岗位物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同 的部门和岗位有不同的任务和不同
的工作
性质,要求具有不同的知识结构和水平、不同的能 力结构和水平的人与之相匹配。促进组织结构功能的有效发挥。要使组织的岗位设计和职务安排的目标得以实现...
人员配备
是现代组织进行人才建设的基础
答:
4、为实现这些任务人员配备
工作
涵盖多个方面:确定组织人员需要量,为组织选配人员,根据组织要求制定和实施人员培训计划等。5、
人员配备的
原则至关重要,包括任人唯贤原则、程序化、规范化原则、因事择人、因材器使原则、量才使用、用人所长的原则以及动态平衡原则等。为确保人员的质量,来源也是多元化的,...
人员配备的
主要任务不包括以下哪个方面
答:
一、概念:人员配备,一般是指对组织中全体
人员的
配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。二、主要任务:1、物色合适的人选。
人员配备的
首要任务就是根据岗位
工作
需要,经过严格的考查和科学...
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