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企业再造和业务流程再造
流程再造
是什么意思 流程再造解释
答:
1、
流程再造
由美国的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。2、流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。
企业再造
的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序...
企业再造
的出发点
答:
帮助企业主及CEO塑造
企业再造
的领导能力,使变革与创新成为可能。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产
流程再造和
质量控制系统再造。
企业再造
理论的基本概念
答:
,也就是说,“从头改变,重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。
企业再造
包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产
流程再造和
质量控制系统再造。
学习型组织的
企业再造
答:
这正是我们在
企业再造
中力求达到的最高境界——将企业再造成一个具有学习能力的学习型组织。企业再造(reengineerimg)也叫做
企业流程再造
,或直接简称再造,按照企业再造概念的创造者米切尔汉默(michael hammer)和詹姆斯?钱皮(james champy)所下的定义:再造,就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的...
流程再造
有什么目的
答:
流程再造
1、流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧的成长。2、
企业再造
的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。3、目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到...
企业再造
理论的产生背景
答:
价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等”。1995年,钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作
流程
,以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界,一时间“
企业再造
”...
流程再造
在管理学第几章
答:
第五章;
组织理论、
企业再造
理论如何应用在饭店管理中
答:
组织理论
和企业再造
理论是企业管理中的两个核心理论,其中组织理论重点关注企业内部组织结构、功能分配及人员协作等问题,而企业再造理论则关注企业内部
流程再造
、效率提升和经营战略转型等问题。在饭店管理中,可以根据公司的实际情况灵活应用这两个理论,以优化企业管理和运营方式。 1.组织理论的应用 首先,...
企业再造
的效果调查
答:
总体来说,
企业再造
理论顺应了通过变革创造企业新活力的需要,这使越来越多的学者加入到
流程再造
的研究中来。有些管理学者通过大量研究流程重建的实例,针对再造工程的理论缺陷,发展出一种被称为“MTP”(Manage Through Process)即流程管理的新方法。其内容是以流程为基本的控制单元,按照企业经营战略的...
老板需要懂生产
流程
吗?
答:
流程再造 流程再造的定义为:"对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计,给运营带来显著的改善。"经营过程包括:产品的设计制造和管理过程。流程(Process)是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。
企业再造
包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产
流程再造和
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