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企业再造和业务流程再造
业务流程
重组为什么会在20世纪90年代出现
答:
1995年,钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界,一时间“
企业再造
”、“
流程再造
”成为大家谈论的热门话题,哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、...
财务
流程再造
的理论
答:
企业财务财务
流程再造企业再造
理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种
业务
重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。1993年,哈默教授等著的《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为,企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底...
什么是财务
流程再造
答:
财务
流程再造
是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率的手段。财务流程再造在
企业再造
中具有十分重要的地位,而企业再造理论是通过各种
业务
重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。财务流程的再造可以帮助企业达到会计信息真实完整、会计核算规范有序、会计监督及时有效...
什么是财务
流程再造
答:
财务
流程再造
是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率的手段。财务流程再造在
企业再造
中具有十分重要的地位,而企业再造理论是通过各种
业务
重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。财务流程的再造可以帮助企业达到会计信息真实完整、会计核算规范有序、会计监督及时有效...
信息技术
与企业再造
目录
答:
第五章构建了
企业
组织效率模型和绩效指标作用模型,探讨了信息技术对企业组织再造的全面影响,并对模型进行了深入讨论。第六章转向实证研究,选取特定企业进行案例分析,详细描述了模型参数计算、再造工程的实施过程以及模型运行结果的解读。跨
业务流程再造
方面,第七章阐述博弈理论在其中的应用,第八章讨论了...
企业
管理名言警句
答:
◎哈默指出
企业再造
就是从头改变,重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。 ◎
企业流程再造
的目的是提供企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。 ⊙【成本不是固定的】...
1993年,海默和钱皮合著了《
企业再造
工程》一书,该书总结了过去几十年...
答:
企业流程再造
业务流程
重组的特性及应用
答:
组织扁平化,决策权下放或外移;审核与控制明显减少;取消装配线式的工作环节;同步工作代替了顺序工作方式;通才或专案员主导型的工作方式;管理者的工作职责转变为指导、帮助和支持。 在
企业
内部
业务流程
重组过程中,主要存在以下几种基本的流程改进原理:1.消除浪费;2.减少浪费;3.简化流程;...
BPR的风险管理
答:
头脑风暴、德尔菲法、价值链分析和竞争力分析都是经典的管理方法和技术,而ABC成本法、标杆瞄准法、流程建模和仿真则是比较新的方法、尤其是流程建模和仿真,为BPR项目提供了有力的工具。将上面这些的方法和技术综合在一起,就为BPR团队提供了一整套有力的工具,可以在整个
业务流程再造
过程中运用。
半导体中用到的bpr到底是什么材料
答:
它的定义有几种,其中广为人知的是它的奠基人MichaelHammer和JamesChampy的定义:“BPR是对
企业
的
业务流程
作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在这个...
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