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企业再造和业务流程再造
企业流程再造
强调什么的理念
答:
企业流程再造
强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”的理念。企业流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的,强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。在管理学上,企业流程再造是将在80年代出现的各种Reconstruction、Restructuring等思路和...
企业再造
工程的程序包括几个阶段
答:
你好,
企业再造
工程中的各个程序如下:1.
业务流程
诊断 因为对原有流程的认识不同,可能就会导出不同的方案。检查流程的主要和关键环节,找出影响流程生产的产品质量和服务的关键所在。2.业务流程改造策略 业务流程改造的基本原则是:执行流程时,插手的人越少越好;在流程服务对象看来,越简便越好。例如将几...
企业再造
理论有哪些特点和优势
答:
2. 优势就是“
企业再造
”就是“
流程再造
”,其实施方法是以先进的计算机信息系统等制造技术为手段,以顾客长期需求为目标,以人本管理、顾客至上、效率和效益为中心,在思想指导下通过最小化产品增值环节和过程而没有实质性作用,建立科学的组织结构
和业务流程
,使产品的质量和规模有质的变化,从而保证企业...
生产流程的
流程再造
答:
流程再造的定义为:“对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计,给运营带来显著的改善。”经营过程包括:产品的设计制造和管理过程。流程(Process)是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。
企业再造
包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产
流程再造和
质量控制...
企业再造
的主要程序
答:
②重要性:不同的作业流程环节对
企业
的影响是不同的。随着市场的发展,顾客对产品、服务需求的变化,作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。③可行性:根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况,分清问题的轻重缓急,找出
流程再造
的切入点。为了对上述问题的认识更具有针对性,还必须深入现场...
组织变革通常有哪些方式
答:
分析现有组织结构,了解组织的职能工作。
企业
要进行组织变革,那么在变革前的第一步就是先分析现有的组织结构,并且要对每个组织的职能工作了如指掌,这对于组织变革来说是非常重要的。只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作,才能根据实际情况进行调整和变革。第二步:绘制组织功能结构图不同的组织的...
什么样的模式是
企业再造
答:
3.拟定流程改造的学习对象和目标: 不限于相同产业,跨产业也可。 4.重新设计流程: 新流程的价值在于适用性与创造力,即便个人决策责任归属明确,
企业流程再造
时,仍强调众人参与群体决策,脑力激荡,如此不仅能集思广益,也能更易激发创新观点。 5.改变思维,塑造新文化: 设计完善后,仍要加以推广和...
企业
管理的几个问题
答:
为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。
企业再造
包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产
流程再造和
质量控制系统再造。2、企业再造成功的关键因素 企业再造的失败率很高,一项调查表明有...
人力资源管理
流程再造
的人力资源管理流程再造的必然性
答:
当企业的工作流程和组织结构进行重新设计和构建之后,员工难以迅速适应,如果员工把这种不适应性带到新的工作环境中去必然会阻碍再造目标的实现。因此
企业流程再造
给企业的人力资源体系带来了新的课题,主要表现为以下几个方面:1、企业流程再造要求企业的员工不仅是专才,还应是通才。工作流程的重新设计和构建...
如何处理
企业流程再造
、组织结构调整与人力资源管理的关系?
答:
对于整体业务流程的再设计不是一个简单的问题,我国的
企业
基础管理往往不够完善,很多工作没有经过一个规范化、标准化的过程,缺乏科学理性。对于信息技术的认识也不是一个简单的问题,信息技术的应用又恰恰是
业务流程再造
的关键支持技术。例如信息技术到底为企业的经营管理提供了怎样的支持?其本质是什么?...
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