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企业再造和业务流程再造
管理学中的五个
再造
分别是什么
答:
企业再造
、观念再造、
流程再造
、组织再造、
业务
过程再造。1、企业再造出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅,改变传统的金字塔结构。2、观念再造指对组织内部的核心观念、价值观、文化以及思维方式进行彻底的重新审视和重构,以推动组织的变革和创新。3、流程再造以过程为中心进行系统改造,思维模式的彻底改...
企业再造
理论的背景及
流程
改造管理实践
答:
变化(Change):市场需求快速多变,企业需要应对持续的生产和服务变革。在这种环境下,哈默和钱皮在《
再造企业
》中倡导企业改革,主张在新的运作模式下改造工作流程以适应未来。他们的观点引发了广泛关注和讨论,如"
企业再造
"和"
流程再造
"成为热门话题。1990年,哈默提出了
业务流程
重组(BPR),强调对业务...
企业再造
理论基本内容
答:
企业再造
理论强调,这一理论并非是对现有企业的微调,而是一种深层次、革命性的改革策略。它质疑并挑战企业内部根深蒂固的信念,主张全面改造企业的理念、运作机制和
流程
。其核心目标是实现显著的业绩提升,哈默和钱皮设定的标准是:周转期缩短70%,成本降低40%,同时顾客满意度
和企业
收益增长40%,市场份额...
业务流程再造
是什么
答:
业务流程再造
通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来,西方发达国家兴起了一场
企业再造
革命,被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命,也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。一、功能 1、有助于一定目标或任务的顺利完成 业务流程的评判标准是:它的可取性决定于对企业某项任务...
企业业务流程再造
的含义?
答:
(1)再造的时机:企业经营管理水平上台阶。(2)再造的核心:将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。(3)再造的目标:以顾客满意度最大化为目标。(4)再造的动力:发挥每一个员工的积极性和主动性。(5)再造的保证:领导全力推进、企业文化渗透。
企业再造
适用于物流企业的
业务流程再造
(BPR),...
企业再造
是如何重新设计
业务流程
的?
答:
第一方面,
企业再造
需要从根本上(Fundamental)重新思考业已形成的基本信念.第二方面,企业再造是一次彻底的(Radical)变革.第三方面,企业通过再造工程可望取得显著的(Dramatic)进步.第四方面,企业再造主要是指重新设计
业务流程
(Processes).3.企业再造的原则是什么 (1)以流程为中心 企业再造不同于以往的任何企业...
海尔变革
企业再造
理论的基本内容是什么
答:
市场份额增长25%。”
企业再造
理论的“企业再造”就是“
流程再造
”,其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段,以顾客中长期需求为目标,在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下,通过最大限度地削减对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构
和业务流程
,使...
什么是
企业再造
答:
企业
业务流程
的实施,是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的,所以,只有以流程改进为核心形成系统的
企业再造
方案,才能达到预期的目的。 4.组织实施与持续改善。 实施企业再造方案,必然会触及原有的利益格局。因此,必须精心组织,谨慎推进。既要态度坚定,克服阻力,又要积极宣传,形成...
什么是
流程再造
答:
业务流程再造
-方法 BPR作为一种重新设计工作方式、设计工作流程的思想,是具有普遍意义的,但在具体做法上,必须根据本
企业
的实际情况来进行。美国的许多大企业都不同程度地进行了BPR,共中一些主要方法有:l、合并相关工作或工作组。如果一项工作被分成几个部分,而每一部分再细分,分别由不同的人来完成...
业务流程再造
有哪些基本观念
答:
IBM信用公司通过流程改造,实行一个通才信贷员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。
企业流程再造
框架包括了再造过程中的各个部分,主要包含以下几方面:一系列的指导原则;企业流程再造的过程(一系列的活动和它们的内部关系);一系列的方法和工具,以及这些方法和工具在支持企业流程再造...
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