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作为一个成功的领导者最重要的因素
一个成功的
管理者需要具备哪些素质?
答:
每个企业都会有自己的文化背景和发展路径,历史不会重复它的事实,但是历史会反复重复它的规律。规律造就了
一个
人的
成功
,那么规律也会造就第二个人的成功,如果你从第一个人身上找到了规律,就可以走一条顺利的路。而一个企业当中最符合规律、调动资源最合适、路径最好的那个人往往就是
领导者
,所以了解...
一个
好
领导
具备哪些素质?
答:
3、热爱下属 这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属,如果他根本不喜欢自己的下属,那他无论如何也不会成为
一名成功的领导
。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣,让下属充满信心,并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近,而不是把自己封闭在...
成功的
成为
领导者的
关键
因素
是什么
答:
必要的行业才能(对行业足够了解,不会被下面人或对手忽悠),能服众(威服恩服),能用人(管理才能)。自己保持进取心
怎样能成为
一个成功的领导者
,一个成功的领导者应具备哪些素质?具体说...
答:
广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术
成功领导者
行为特征:具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说,领导人首先是
一个
设计师,为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他...
作为一个领导者
要具备哪些能力素质?
答:
有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的
成功
,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是
一个
人应该具备的...
怎么样做
一个
优秀
的领导者
(管理者)
答:
杨壮指出,在
成功的
企业中,培养他人的能力,是判断行政总裁成熟度的
重要
标准。韩国三星电子公司的金正旭也指出:“如果
一个
领导人害怕自己的属下比自己厉害,而把自己的属下给‘淹死’的话,这样的领导下不会有能干的人才。因此,一个不遗余力培养人才
的领导者
,才会拥有很多人才。这样,成功的机会才会更多、更大。” 齐鲁...
身为
一个领导者
,要具备哪些条件
答:
提出者:英国行为学家波特 点评:总盯着下属的失误,是
一个领导者的
最大失误。 蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。 吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。 提出者:英国人...
领导者的领导
能力受哪些
因素
影响?
答:
都要善于运用组织的能力,合理分工,通力协作,形成配合默契、步调一致的集体行动。工作中对上、对下、对外之间的沟通协调相当
重要
。没有必要的沟通协调,工作就难以
成功
。二、团队管理能力 作为团队
的领导
,当你要为自己的团队量身定制一种团队文化和信念时,就要求在尊重每
一个
成员的个性特点的基础上,...
作为一个领导者
来说,首要的素质条件是
答:
这句话说明了领导者
的重要性
,同时,也隐含着团队的力量。
一个
朋友给我一本书《卓有成效
的领导者
》,要我帮忙写篇体会,东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享!领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力
因素
与非权力因素,...
作为一个领导者
,
最重要的
是什么
答:
以上人力资源管理中的第四项,也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的
一个重要
项目那就5S,它们有着不可忽视的链接关系。5S是:整理、整顿、清洁、清理、素养、(安全)。因此,现代新型的企业管理中有一项叫链式管理。市场是动的,而企业是静的。我们要如何的以静制动,如何的做到“人无我有,人...
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