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作为一个成功的领导者最重要的因素
如何成为
一个成功的
管理者
答:
第二:掌握高超
的领导
艺术。(1)有技术技能,特别是第一线管理人员,技术技能尤为
重要
。第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题。(2) 人际技能。
一个
管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的;对外要与有关的组织和人员进行联系,接触,对内要...
一个
好的管理者需具备什么样的素质?
答:
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”
最为重要
。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否
成
...
管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
答:
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当
一个领导者
情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的的整个效率。6、树立威信管理...
一个
好的管理者需具备什么样的素质?
答:
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”
最为重要
。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否
成
...
怎样提高
领导的
素质能力?
答:
是指识别和发掘下属的优势与潜能,用人之长,使其最大限度地发挥作用,实现团队与成员共同成长。做为领导者要善于识人、用人,这是
一个成功的领导者最重要的
能力。从人力资源角度简单来说,就是人岗匹配。选择合适的人才是关键,现实企业中“人不能尽其才,才不能尽其用”的情况存在不少。许多单位正...
很想做
一个
好
领导
,可以从哪些方面去着手呢?
答:
1
.加强理论学习。
作为领导者
,只有理论上清醒、坚定,政治上才能清醒、坚定,从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”
重要
思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质,用发展的马列主义武装头脑,指导工作,这样才能“站得高,看得远”。2.加强专业知识的学习...
怎么才是
一个
人有
领导
力的表现?
答:
要有以人为本的理念。做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人
的因素
是一位优秀
领导者
必须具备的基本条件,好
的领导
会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏...
要具备哪些条件才能做
一个成功的领导者
?
答:
领导者,决定着企业的兴衰与未来。当我们在选择及研究一家公司是否值得你投资时间或金钱时,要先看看这家公司
的领导者
的想法及所做的事情。这样才可以尽量避免浪费不必要的时间和金钱在他们的身上。这也是选择行业及投资
最重要的
依据。 台湾的电信业曾经有一项重大的突破。台湾大哥大以三年的营业...
对于
一个
优秀的团队,团队成员及团队
领导者
应具备的素质和能力?_百度...
答:
只有独立自主,才能独当一面。对
领导者
而言,
最重要的
工作就是启发部属的自主能力,使每一个人都能独立作业,而不是成为惟命是从的傀儡。 毫无疑问,埋头苦干是一种良好的品质。但作为管理者,仅仅如此还远远不够。
成功的
管理者应当是
一个
“领头羊”的角色,他们的价值就是把一群人带动起来。 三、人格的魅力 泰国...
一个
团体
的领袖最重要的
是什么?
答:
毕竟我们所看到的只是华为产品的冰山一角,下面支撑的是技术平台、研发体系和更多与人有关的底蕴。 华为总裁任正非是
一个
敢于自我否定,并把自我否定
作为一
种
领导者
关键气质的人。2001年是华为飞速发展的一年,外界称那段时期是华为的春天。但在春天里,任正非在内部会议上提出,华为要为过冬做准备。这曾被...
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