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作为一个成功的领导者最重要的因素
如何做
一个
好的管理者
答:
提出者:英国行为学家l·w·波特 点评:总盯着下属的失误,是
一个领导者的
最大失误。 蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在"父亲"之下工作有趣得多。 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。 吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。 提出者:英国...
一个成功
企业的发展如何
答:
在管理实践中,
作为一个领导者
,你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。第七个习惯:重视人才 企业最好的资产是人,企业
领导者的
美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐,选一个适合的人,比选一个优秀的人来得
重要
。除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必须精力...
成功的
创业者,
最重要的领导
能力体现在哪些方面?并说明理由。_百度知 ...
答:
良好的商业感觉,是创业者
成功的最
好保证。 6、拓展人脉 创业不是引“无源之水”,栽“无本之木”。每一个人创业,都必然有其凭依的条件,也就是其拥有的资源。
一个
创业者的素质如何,看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。 创业者资源,可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力,其所占有...
领导者
怎样做好科学决策
答:
必须具有优良的品德,日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服,树立良好的自身形象,从而在决策时有足够的说服力;多听下属以及企业普通员工的建议,因为他们是决策的执行者,反应的情况最贴合实际;
领导
这必须具有强烈的责任心,只有这样才能把企业的利益放在第一位,运用科学的决策才能更顺利。
一个
优秀的团队
最重要的
是什么?当属
领导
人物如任正非,乔布斯
答:
下面提供一些做好团队
领导者的
建议:一、首先要着力培育团队精神 1.培养团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。2.培养团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。3.团队士气。团队士气是团队精神的
一个重要
方面。拿破仑曾说过:“一支军队的...
如何做好
一个成功的
管理者?
答:
做好
一个
管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
华人首富李嘉诚给年青商人的98条忠告 是什么?
答:
51.李嘉诚忠告:要成为一位
成功的领导者
,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,
最重要的
是创出新颖的意念……
作为一个
领袖,第一最重要的是“责已以严,待人以宽”;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最...
论述
领导者
影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不...
答:
一个成功的领导者
,应该以这样的形象展示在组织成员面前: 1、勇于开拓的创业者形象。“们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标,走到一起来了。”这句话非常贴切地揭示了领导者和组织成员的关系;尽管职务有高低,分工有不同,但联系他们
最重要的
纽带是一个共同的目标。所以,领导者要始终把共同的目标、共同的事业...
你觉得
一个
人
成功最
需要具备的品质是什么?
答:
可见,德是
最重要的
。
一个
有高德商的人,一定会受到信任和尊敬,自然会有更多
成功的
机会。古人云:“得道多助,失道寡助”、“道之以德,德者得也”,就是告诉我们要以道德来规范自己的行为,不断修炼自己,才能获得人生的成功。古今中外,一切真正的
成功者
,在道德上大都达到了很高的水平。现实中的...
如何做好
一个
企业管理者
答:
做好
一个
管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
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