绩效管理的九大误区答:许多公司绩效考核工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理,如果有的员工绩效目标定的太高,无论如何努力,都完不成目标,比如有的员工绩效目标定的比较低,很容易就完成了目标,而有的员工则定得较高,难以这种事实上的内部不公平,会对员工的积极性造成很大的影响; 另一方面,绩效目标定的过高或过低,会降低薪酬的...
绩效管理八大误区答:许多公司绩效考核工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理,如果有的员工绩效目标定的太高,无论如何努力,都完不成目标,有的员工绩效目标定的比较低,很容易就完成了目标,这种事实上的内部不公平,会对员工的积极性造成很大的影响;另一方面,绩效目标定的过高或过低,会降低薪酬的激励效应,达不到激发员工积极性的...
绩效管理常见误区答:许多公司绩效考核工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理,如果有的员工绩效目标定的太高,无论如何努力,都完不成目标,有的员工绩效目标定的比较低,很容易就完成了目标,这种事实上的内部不公平,会对员工的积极性造成很大的影响;另一方面,绩效目标定的过高或过低,会降低薪酬的激励效应,达不到激发员工积极性的...
大多数企业绩效考核难以落地,原因是什么?答:首先我们需要明确的是企业要做变革,一定要获得员工的认可。绩效不是老板来干,也不是靠少数人来做,而一定是靠多数人共同努力的。如果员工不认可,你做绩效考核或绩效落地的时候,你的变革是不可能取得成功的。因为绩效的落地一定要靠员工来干,员工认可了,员工愿意干了,员工自动自发的去干起来了,机制落地才能够水到渠...
绩效管理的八大误区答:许多公司绩效考核工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理,如果有的员工绩效目标定的太高,无论如何努力,都完不成目标,有的员工绩效目标定的比较低,很容易就完成了目标,这种事实上的内部不公平,会对员工的积极性造成很大的影响;另一方面,绩效目标定的过高或过低,会降低薪酬的激励效应,达不到激发员工积极性的...