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员工工资占比企业利润
薪酬管理制度该怎么写啊!
答:
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及
公司
经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条
员工工资
总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放
比例
并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放...
装饰
公司的
业务员 应该怎么跑业务?
答:
8、当客户询问报价中材料、人工和
利润的比例
时,应该怎样回答? 答:直接材料费和直接人工费大概要占到总造价的80%左右,房租、设计人员、助理人员,其他管理人员的
工资
、税资等各种费用大约占到15%左右,
公司利润
一般在5%左右。 9、当客户询问我们是否能提供更多的价格优惠时,应该怎样回答? 答:装饰公司也遵循了“市场...
2%提成是怎么算的,比如卖了50000是怎么算的
答:
2%的提成是按照成交金额的2%进行提点。卖了50000的提成:50000*2%=1000,即卖了50000元的业绩,提成是1000元。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖产品,从
利润
中赚取一定
比例
作为收入。
如何制定有激励的薪酬制度
答:
第三,要保持工资总额的增长低于
公司利润
的增长。如果公司利润低,而员工的工资盲目上涨,这不利于企业的稳步成长。第四,人均工资的增长要低于人均利润的增长。人均利润一定要适应工资增长,把
员工工资
和公司效益联系在一起。第五,如果要想提升激励效果,要么增加级数,要么增加每一级的级差,还可以加快...
企业利润
低,
员工
要求涨
工资
,作为HR应该怎么做
答:
1.
企业
领导人有没有魄力给
员工
涨
工资
,甚至说涨的幅度超过员工的期望,那么员工的积极性可能会很快的提高上来(当然这适用企业的管理问题,而不是因企业本身走入生命周期末期的情况下);2.涨工资可以,企业是不是会设定目标,把涨了工资但还是没有任何起色的员工给解除劳动合同,要员工学会危机感;3....
...是把
公司
日常开销和
员工工资
扣除的净
利润
按
比例
分红?
答:
肯定是净
利润
了
企业
高管薪酬节税方案设计要点
答:
因此,把
企业
支付给个人的一部分收入转换采用提供消费服务的形式支付给个人,就成为一种较为有效的规避个税的方法和途径。提高
职工
实得利益,降低名义
工资
,包括收入福利化,收入保险化,收入实物化,收入资本化,收入费用化,少缴个税。当然,消费服务应是一种能与企业单位经营活动发生一定联系的服务。否则,可能被税务机关定为...
上市
公司
乐歌把一半的
利润
用来改善
员工
伙食,值得
企业
学习吗?
答:
乐歌的做法当然是值得其他
企业
学习的,只可惜现在越来越多的企业都想着去压榨
员工
,想的是如何从员工身上获得更多
利润
,很少有企业愿意拿利润出来,给员工谋福利,所以说乐歌也是真的让很多打工人羡慕,大家都想要有一个乐歌这样的
公司
,但是像乐歌这样的公司是可遇不可求的,而且公司拿出利润来给员工谋...
总经理绩效考核内容有哪些
答:
总经理的目标指标从“健康
利润
率”分解而得,主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对
企业
创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、
工资
成本
占比
低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善...
总经理的考核指标有哪些?
答:
利润
目标是对
企业
创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、
工资
成本
占比
低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善的系统才能让企业永续健康发展,包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系...
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