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员工经常说不想干了
为什么我们公司,领导一强势就有
员工
辞职,事情都没人做了,现在对不了解...
答:
很多领导都希望在工作中权威,但新任领导树威之前,不妨先得人心、恩威并重。因为,
员工
都不傻,管理者烧火之前,还是要多了解些情况,知已知彼,把握火的大小。所以,管理者可以表达情绪,但不能有情绪的表达,得体的批评才不至于处于被动之中。批评下属是为了让他变得更好,不能只考虑自己的面子,小...
如何对待会干
不想干
,不会干想干,不想干也不会
干员工
?
答:
对待会干
不想干
的人,把想干的人安排在会干的人手下干活,待学会后辞掉会而不想干的人,对不会而又不想干的人,不用走人拜。
在帮老板打工期间,老板能把我呼风唤雨,一但辞职不做了,老板在我眼里...
答:
退一步
讲
,即便一时招不到合适的
员工
,安排相关的员工兼职即可,这样还多少为老板节省了一点人工费用,对老板还是有一点好处的。再说,老板根本不愁招不到人的,只是为了招到更合适的人。一个是公司销售主管,在公司
干了
近20年,因为能力强、业绩突出,向老板提出增加工资时,没有得到同意,于是提出辞职...
老板辞退我后又反悔,我
说不想干
啦,您不是让我走吗?他说没人,你就甭走...
答:
这种情况不建议回去,辞退你又找不到人,直接跟你说是凑合了,明显对你有意见觉得你不值这个工资,还
说干
得好就长期,说的跟施舍似的,要是他觉得你干的不好还会辞退你的。你们有签合同吗?不在试用期,
员工
没有重大工作失误无故辞退员工是要陪违约金的。到底要不要做还是要结合你自己个人情况再做...
员工
一开始明明非常肯干,慢慢的却变佛系了,这是什么原因导致的?_百度...
答:
就会让员工感到没有方向感。也就是不知道朝一个方向用力。如果用力,会向哪一个方向发展。没有目标感,也就是没有方向感。这样长期发展,就会让员工感到很茫然,没有方向感,就会没有安全感。最后成为混日子,当一天和尚撞一天钟。我们有些企业
员工经常
会说,干好是一个样,干不好也是一个样。这就...
不想干了
,怎么去跟老板说?
答:
而世界上我还没有发现哪一位老板办公司、扩大生产、上市等出发点是为了自己的
员工
的。企业文化教育我们要做好一个螺丝丁,要为将军服务,可是将军打完胜仗后,他是不可能想起来一个螺丝丁的。我说这些,就是想告诉你-你只是一个打工者,我们只是为了钱才去打工的,而不是为了义气。现在你们的情况很...
有些
员工
离职说谎,明明是干的不爽,还说家中有事,这是为何?
答:
许多企业存在的不足职工在进到企业以前是不知道的,例如工作上发觉企业涉嫌违法,或是企业的职工不好相处,负责人
总是
为难自身,企业的业务流程和制度流程不规范,职工大量都是会
不想
上班。此刻假如立即强调企业存在的不足,可能让老总对你造成厌烦,换句话说别的职工报仇,乃至公司不让你发放工资,与其说...
体制内的工作真的
不想干了
,到底该不该走呢?
答:
体制内的工作真的
不想干了
,到底该不该走呢?体制内工作再不好干,再辛苦,我劝你留下来,能守住,就不要离开。五年前,我儿子四年本科毕业,我的意见选择在体制内工作,儿子也听取了我的想法,参加了某单位应届大学生招聘。经过层层选拔,最后被录取,开始进入体制内工作。这个行业我工作几十年了,...
员工经常
性早退怎么办?
答:
违反者按规定该扣扣。4、
员工
早退通常几种情况:(1)、没坏处,所以早走;(2)、没有更多工作做,与其傻坐,不如先走;(3)、干少不罚,干多不奖,干多甚至还得罪人:允许的话,可以KPI制 (4)、没激情、没动力:允许的话加强对员工主动性、活力和职业规划做相关的引导和培训。
班组长
不想干
,做个普通
员工
怎么申请公司领导?
答:
您好,可以找你的直接领导,告诉他你的想法:非常感谢领导对我的器重,鉴于目前我对胜任班组长这个岗位确实有些吃力,所以还想在原来的岗位上继续磨练磨练自己。我们组的XX工作一直都很认真,而且对您也是非常尊重,班组长的这个岗位或许他比我更适合。只要你把你的想法直接讲给领导听,对方肯定不会再勉强...
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