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成本中心工资核心
如何做好
成本
控制
答:
具体说,就是要按照企业生产经营组织系统,建立责任
成本中心
,按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核,从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。责任成本控制主要包括下列内容: (1)建立责任中心。实行责任成本制度,要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则,合理划分责任中心。
各
成本中心
发生的可控成本包括( )。
答:
各
成本中心
发生的的可控成本包括:直接材料成本,直接人工成本,制造费用,销售费用,管理费用。一、直接材料成本 对于生产部门来说,可控的直接材料成本包括用于制造产品的原材料、辅助材料、零部件等。二、直接人工成本 对于生产部门来说,可控的直接人工成本包括直接从事产品生产的工人的
工资
、福利、津贴等。
薪酬体系怎样更加合理
答:
13) 费用中心区分,薪酬核算类别根据岗位自动分类:管理(行政/生产/销售/研发/年薪制/其他)、生产一线、销售一线、后勤。
成本中心
区分,与财务系统对接。系统能够按费用中心和成本中心统计。14) 有
工资
单生成功能,能够选择员工看到的项目。15) 可对计算有误的
薪资
计算进行重算,薪资发放有误...
各
成本中心
发生的可控成本包括
答:
各
成本中心
发生的可控成本包括的项目如下:一、解析 一项成本,可能对一个责任中心而言可控,对其他的责任中心不可控。例如,材料的进货成本,对采购部门而言可控,但使用材料的生产部门而言不可控。一项成本,可能对下级部门而言不可控,而对上级单位而言可控。例如,车间管理者不能控制的自身
工资成本
,对上级...
工资
和社保怎么做账务处理
答:
3、个人部分代扣代缴:企业从员工
工资
中代扣的社保个人部分,会计处理时增加“应交税费—应交社保费”账户,并减少“应付职工薪酬—工资”账户;4、费用分摊:若企业有多个部门或
成本中心
,社保费用需按一定的基准进行分摊,分摊至各个成本中心或部门的费用中。综上所述,工资和社保的账务处理包括工资发放、...
标准
成本
管理有哪些内容方面?
答:
标准成本管理应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各
成本中心
及产品制定合适的数量化标准,再将该数最化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面:1、标准成本的制定制定标准成本时,应充分考虑...
公司计提
工资
如何做会计分录?
答:
2. 分配
工资
费用:接下来,我们需要根据员工的部门或职位,将工资总额分配到各个
成本中心
(如部门或产品)。这一步通常是通过编制记账凭证来实现的。借:生产成本贷:应付职工薪酬-工资 销售费用等 同时,借方也可能涉及管理费用等科目,这取决于公司的具体业务和员工所在的部门。3. 支付应付工资:在确认...
一个公司给不同项目员工发
工资
怎么入账
答:
1、在公司的账务系统中,根据员工姓名、工号等信息,登记每个员工的
工资
发放情况,并记录发放日期和发放方式。2、按照不同项目的
成本中心
进行分摊,将每个项目的相关工资支出进行归集,并记录在公司的财务报表中。
寻求下帮助:有没有好 用的薪酬管理推荐?
答:
12)以人为基准,系统支持多部门发薪,如:某员工,多部门(可能有临时项目组)发
工资
或奖金,能够计入该员工工资福利总额,同时,按支出部门计入部门支出成本。13)费用中心区分,薪酬核算类别根据岗位自动分类:管理(行政/生产/销售/研发/年薪制/其他)、生产一线、销售一线、后勤。
成本中心
区分,与财务...
矿山
工资
考核制度?
答:
1. 为了加强
成本
管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据国家有关成本费用的管理规定,结合本厂实际制定成本制度。 2. 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个
中心
环节并贯穿到成本管理的全过程,以实现目标成本,提高经济效益的目的。 3. 在厂长领导下,由总会计师负责组织...
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