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简述员工绩效考核的方法
简述
财务经理的职责
答:
2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。3、 组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的
绩效考核
,并组织下属按要求完成各项任务指标。4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、...
如何基于平衡计分卡构建
绩效考核
体系
答:
(1)克服财务评估
方法
的短期行为; (2)使整个组织行动一致,服务于战略目标; (3)能有效地将组织的战略转化为组织各层的
绩效
指标和行动; (4)有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解; (5)利于组织和
员工的
学习成长和核心能力的培养; (6)实现组织长远发展; (7)通过实施BSC,提高组织整体管理水平。 平衡计分...
人力资源管理的工作分析与职位评价里有一题简答题是
简述
工作的...
答:
招聘是人力资源管理核心业务的首要环节,它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程,它能保证组织源源不断的人力资源需求;培训是企业人力资源开发的重要手段,它包括对
员工
的知识、技能、心理素质等各方面的培训,它是企业提升员工素质的重要保障;
绩效考核
是指运用科学
的方法
和标准对员工完成工作数量、质量...
简述
工作分析与
绩效考核的
关系
答:
分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来,以便管理
人员
使用。绩效管理,是指各级管理者和
员工
为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续...
绩效考核的
平衡计分卡怎么用啊?
答:
伯特咨询基于多年的实践经验总结,平衡计分卡在执行过程中至少需要关注以下几点:1.对定义的理解,平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的
绩效考核
指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。2.平衡...
简述
人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系
答:
人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系如下:1.与组织战略目标的关系 人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的
员工
。因此,人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上,同时要成为组织战略规划的一部分。2.与工作分析和
绩效考核的
关系 工作分析和绩效考核为...
简述绩效
理论的关键特征
答:
符合企业发展水平现状,企业选择的
考核方法
适应企业的发展现状要求,考核的复杂程度适应企业管理水平,考核不会成为企业的一种负担,绩效管理提升的效益大大超过
绩效考核的
成本。关系绩效是
员工
整体绩效的一部分,它与任务绩效共同构成员工对组织的贡献价值,对组织效能起着重要意义。它不仅能够为组织的生产经营...
谁知道红星美凯龙360
绩效考核
方案
答:
简述
组织推动目标管理制度的先备条件 第二单元:认识
绩效
管理 1.目标管理体系与绩效管理的关系 2.主管为何需要作绩效评估 3.绩效评估的重要性 4.绩效评估与
员工
发展的连结流程 5.绩效评估的时机与步骤 6.企业绩效评估常见缺失 7.常见的企业绩效评估
方法
8.绩效评估VS绩效管理 9.质化指针与量化指针 10...
简述绩效考核的
作用
答:
通过
绩效考核
可以衡量公司各层
员工
和管理层的工作效果,是否能完成工作任务,如果完不成可以通过培训,调岗或辞退。如果完成得好可以作为发放奖金,晋升的标准。
简述绩效
管理和
绩效考核的
关系。
答:
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学
的方法
,对承担生产经营过程及结果的各级管理
人员
完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核的
目的是测评成绩或成果。绩效考核是...
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