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简述员工绩效考核的方法
绩效
实施的意义简答
答:
关于这个问题,很多管理者都有自己的见解,有人认为企业实施绩效管理就是为了对
员工的
绩效进行考核,把考核结果用于工资的确定和奖金的发放,对他们来说,如果能达到这个目标,就算是成功了;也有人认为,企业目前正在遭遇困难期,需要裁减员工,而
绩效考核
可以做到这一点,所以企业实施绩效管理就是为了定岗定编工作,实施末位淘汰;...
简述
不同
绩效
管理阶段沟通的目的和侧重点。
答:
(2)在绩效执行阶段:沟通的目的主要有两个,一个是员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助,寻求帮助和解决
办法
;另一个是主管
人员
对
员工的
工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。(4分)(3)在
绩效考评
和反馈阶段:员工与主管进行沟通主要是为了对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的...
影响
绩效的
主要因素
答:
企业在推行绩效管理的过程中,要制定完美的考核制度,明确考核标准,设计考核程序,选择
考核方法
,这样对绩效考核是有很大的促进作用的。 不过,并不是说做好这些就能让考核制度完全落实了,在进行
绩效考核的
时候,要充分考虑到企业组织的战略、相关业务流程、组织结构、岗位职责和企业文化等多方面因素,这些因素对绩效管理有...
简述
确定关键业绩指标时应遵循的原则是什么?
答:
绩效指标只要能够反映
考核的
目的,就是合理的,也就是说,在设计
绩效考核
指标体系时应避免一切不必要的复杂化,结构简单的考核指标体系能够有效地降低考核成本,提高工作效率。更重要的是考核者能够比较容易地了解绩效考核系统,掌握相应的
考核方法
和技术,提高考核工作的质量。同时简单的考核系统比较容易让被...
项目实施
绩效
怎么写
答:
问题三:如何制定项目实施
人员绩效考核
指标 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只...
关键
绩效
指标怎么写
答:
关键绩效指标是用于衡量工作
人员
工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。 2、关键绩效指标的SMART原则 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写: S代表具体(Specific),指
绩效考核
要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的...
求小公司的
员工
管理制度,薪金,考勤。制度!
答:
2. 办公室有权控制每位
员工的
办公物品领用总支出。 第六章 考核形式和
办法
各类考核形式有: 1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。 各种
绩效考核
形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 第二条 考核形式简化为三类: 即普通员工,部门经理,公司领导的评议。 第三...
项目管理
视频时间 01:13
简述
人力资本管理,并结合个人实际谈谈人力资本的提高对个人组织社会有什...
答:
这样直接的后果就是中层管理
人员
疏于对自己的部门
员工
进行有效地
绩效
沟通和绩效辅导等管理工作,在任何一个业务部门中都不同程度的存在着以下达任务指标来代替绩效管理,以
考核
来代替绩效管理的现象,使一线员工不能得到及时、有效的业务指导,这样一方面影响了员工个人绩效目标的达成及业务技能的提高和工作积极性的发挥,另外...
人力资源管理的五大职能的
简述
?
答:
1、获取,根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需
人员
。2、整合,通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念。3、保持,通过薪酬、
考核
,晋升等一系列管理活动,保持
员工的
...
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