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简述员工绩效考核的方法
人力资源 网络教育
简述
培训评估
方法
有哪些
答:
合理化建议等几个核心的调查内容。当然,这并不是唯一手段,我们还会通过现场观察培训氛围、培训纪律反馈、
员工
抽样访谈等
方式
进行补充调查。4、成果评估:衡量培训带来的经济效益(培训后,受训者在一定时期内所创造的工作业绩增长变化评估)。 是最后评估项,主要是通过
绩效考核
,更多的是一些量化数据的对比...
简述绩效
标准设定的注意事项。
答:
2. 可衡量和可操作:绩效标准应该是可衡量和可操作的,即能够通过客观的指标或标准进行评估。确保指标能够被收集和测量,以便进行准确的绩效评估。3. 与组织目标一致:绩效标准应该与组织的战略目标和价值观相一致。确保
员工的绩效
目标与组织的目标和使命相契合,以促进整体业绩的提升。4. 公平和可比较:...
绩效考核
管理制度和奖惩条例如何协调
答:
二者不存在协调性问题。奖惩:针对单一事件的表现,违规.疏失.或表现优良给予一次性的奖惩。绩效考核(定量的):对於持续性工作,依据数据统计资料作为阶段性的评定。定性的
绩效考核方式
已经逐渐被淘汰,不建议使用。以上
简述
供参考。
...
论述
传统人事考核和现代
绩效考核
有何不同之处? 如何从组织角度对员...
答:
1.人力资源管理的目标与任务是什么?答: ⑴保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足:⑵最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展:⑶维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。
有没有人力资源专科自考的模拟题,或是一些好的学习
方法
?
答:
38.简述一个良好的绩效计划的内容。 39.
简述绩效
信息的收集
方法
。 40.简述榜样对个体产生影响的过程。 41.
简述员工
福利计划的实施。 五、论述题(本大题共2小题,每小题12分,共24分) 42.试述结构化工作分析方法。 43.论述
绩效考核
中可能出现的问题及避免方法。 《人力资源管理(一)》预测试卷参考答案 一、...
简述
护理
人员绩效
管理的功能
答:
绩效管理的实施原则 清晰的目标:对
员工
实行
绩效考核的
目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。目标引导行为。量化的管理标准:考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述
方式
。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。良好的职业化的心态:...
简述
薪酬结构的基本构成要素。
答:
典型的薪酬结构包括四个基本构成要素:一是薪酬的等级数量;二是薪酬趋势线(最高薪酬线、中位薪酬线和最低薪酬线);三是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(薪酬区间、最高值、中间值以及最低值);四是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。薪酬的等级是指根据工作的复杂程度和责任大小,将
员工
薪酬...
绩效
管理的主要功能有哪些
答:
二、绩效管理的作用和意义为: 1. 创新、改革管理理念;2.提升企业计划管理的有效性;3.提高管理者管理技能;4有助于开发
员工
潜能。提升企业计划管理的有效性企业管理中的经验主义、随意性常使企业经营处于不可控状态,而绩效管理则可以弥补这一-问题。因为绩效管理系统强调:认定合理的目标,通过
绩效考核
这一...
简述绩效考评
与素质测评的关系。
答:
二、
绩效考核
是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的
考核方式
,评定
员工的
工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。三、素质测评目的是预测员工与岗位的匹配度,绩效考核是验证员工与岗位的匹配度。
简述
人力资源开发与管理的基本任务和中心任务是什么?
答:
为了提高广大
员工的
工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理
人员
,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7.工作
绩效考核
工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工...
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