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简述员工绩效考核的方法
简述
目标管理的含义、特点与意义。
答:
目标管理含义:由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体
职工
根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理
方法
。目标管理特点:1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标,便于激活
员工的
主动性...
人力资源题目
答:
42.简述化解组织成员“挫折”心理
的方法
。 43.
简述人员
保护的任务。 44.简述
绩效考核
中阶段性考核和连续性考核相结合原则的涵义。五、论述题(本大题共2小题,每小题14分,共28分) 45.
试述人员
报酬的含义及组织在制定人员报酬时应遵循的原则。 46.试论人力资源在社会财富创造过程中的作用。人力资源管理试题1答案...
作业内容:1、
简述
经济
的方法
。 2、简述设置组织结构的原则及应考虑的...
答:
责任产生压力,使管理者和员工产生责任感;权利使管理者有
办法
来完成责任,并产生一种光荣感和责任心;利益产生动力,能把管理者与
员工的
积极性调动起来。责权利相结合原则要求:企业应对不同的责任主体规定作业任务、职责权限、操作程序和处理手续,制定相应的、科学严格的
考核
标准,并根据评价结果进行奖励和惩罚,以实现约束...
简述
企业内部控制环境中人力资源管理的内容及主要风险点
答:
培训效果不明显: 如果培训效果不明显,
员工
将不能有效地应用所学知识,从而浪费了培训的时间和成本。3. 绩效管理风险:绩效管理是对员工工作表现进行评估和奖惩的过程。相关的风险点包括:绩效评估标准不公平: 不公平的绩效评估标准可能导致员工对组织的不满和抵触情绪,从而影响团队稳定性。
绩效考核
程序不...
公务员或人力资源试卷
答:
(4)如何收集
员工
工作结果的信息? 39.绩效信息在
绩效考核
中发挥基础性作用,信息收集是一项细致、系统的工作,收集
方法
包括: (1)观察法:即管理
人员
直接观察员工在工作中的表现并形成记录。 (2)工作记录法:员工在完成工作的时候常常需要按规定填写原始记录,这些记录可以在一定程度上体现员工工作目标的完成情况。 (3)...
试述简述绩效考核
中常见的心里弊病
答:
1、重短期,不重长期。绩效管理的另一个误区是只重短期,不重长期。若没有正确的引导,员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益,一个
办法
就是设计相应的晋升体系,把
员工的
长远利益和公司的长远利益结合起来。2、
绩效考核
体系要么不专业,要么追求形式主义。不专业体现在指标和目标设计的不合理上,...
关于综合部年度工作计划
答:
要建立月报、工作记录管理制度来支持
绩效考核的
应用。要完善
员工
作业控制程序,规范员工工作行为。要建立培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才的目的。要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理...
员工
关系包括哪些内容
答:
2、员工离职管理:
员工的
离职应该按照公司制定的员工离职管理规定或者
办法
执行,这样有程序有依据,才不会产生法律纠纷。3、员工信息管理:员工信息管理包括员工的个人基本信息、员工的岗位情况、薪资情况、
绩效考核
情况、员工技能情况、培训情况、奖惩情况等重要信息。这些信息管理者应该及时更新,便于公司对员工...
简述
如何进行成本控制
答:
(二)成本控制的程序:(1)确定控制标准:计划指标分解法、定额法、预算法三种
方法
。(2)执行控制标准。(3)分析相关差异。(4)纠正成本偏差。(5)进行
考核
奖罚。 问题二:如何制定成本控制目标 一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花...
简述
学习和研究现代管理学的常用
方法
答:
本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE)分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。 具体说来,对比分析法是最常用,简单
的方法
。将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、...
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