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简述员工绩效考核的方法
简述
人力资源管理的内容
答:
人力资源管理的内容:(1)人力资源规划。(2)岗位分析与设计。(3)
员工
招聘与选拔。(4)
绩效考评
(5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。①人力资源工作规划;②招聘与配置;③培训与开发;④绩效管理;⑤薪酬与福利;⑥...
简述绩效
信息的收集
方法
答:
绩效信息的收集
方法
:1、工作记录法:对于生产、销售、服务的数量、质量、时限等指标,按照规定由相关
人员
填写原始记录单,并定期进行汇总统计获得
绩效考核
有关信息;2、定期抽查法:为了保证上述信息的真实有效性,管理者可以对上述信息进行抽查,保证记录的真实性;3、检查扣分法:针对关键业绩指标中出现错误...
简述
如何改进和提高
绩效
管理
答:
如,组织推行成本领先战略,那么组织就得应当尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施
绩效
管理,强化
员工的
成本意识,引导员工通过对自身工作的改进节约组织运行的成本。而如果组织战略着力于开发新产品、挖掘新市场,那么管理者就得选择以结果为导向的评价
考核方法
,强化员工的新产品、新市场的开发成功率,刺激...
简述绩效
信息的收集
方法
答:
1)观察法。即管理
人员
直接观察
员工
在工作中的表现并形成记录。2)工作记录法。员工在完成工作时的工作记录,如财务记录、生产记录等。3)关键事件法。对员工在工作中特别突出或异常失误的情况进行记录。4)相关人员反馈法.。要注意让相关人员提供信息,如客户、项目小组成员、部门主管和员工等。
有效的
绩效考核
应该具备什么条件
答:
有效的
绩效考核
应该具备的条件如下:一、有效的沟通和培训。二、
考核方法的
客观性。三、结果和绩效相结合的评价指标。四、要与企业的战略相连接。五、高层主管的全力支持。六、
员工的
主动参与。七、绩效考核要与薪酬调整相结合。
人力资源管理概论相关问题总结
答:
4.如何确定绩效考核的指标和内容?5.编制绩效考核标准时应遵循的原则6.
简述
人力资源管理的任务。7.现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别?8.简述绩效考核的基本原则。9.
绩效考核的方法
有哪些?10.职务分析的方法有哪些?其特点如何?
论述
题1.你认为中国应选择什么样的人力资源管理模式,才有助于经济的发展?2.论述...
简述
人力资源管理的内容
答:
招聘是人力资源管理核心业务的首要环节,它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程,它能保证组织源源不断的人力资源需求;培训是企业人力资源开发的重要手段,它包括对
员工
的知识、技能、心理素质等各方面的培训,它是企业提升员工素质的重要保障;
绩效考核
是指运用科学
的方法
和标准对员工完成工作数量、质量...
简述绩效
理论的关键特征
答:
符合企业发展水平现状,企业选择的
考核方法
适应企业的发展现状要求,考核的复杂程度适应企业管理水平,考核不会成为企业的一种负担,绩效管理提升的效益大大超过
绩效考核的
成本。关系绩效是
员工
整体绩效的一部分,它与任务绩效共同构成员工对组织的贡献价值,对组织效能起着重要意义。它不仅能够为组织的生产经营...
简述
人力资源管理
的方法
答:
(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、
绩效
薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,以激励员工更加努力的为企业工作。(6)员工激励。采用激励理论和
方法
,对
员工的
各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。(7)培训与开发。通过培训提高员工...
2.
简述绩效
目标与绩效标准的联系与区别。
答:
通过这样的激励机制促使
员工
自我开发提高能力素质,改进工作
方法
从而达到更高的个人和组织绩效水平。从绩效管理循环模型中可以看出,绩效管理获得良性循环,以下四个方面是非常重要的环节,一是目标管理环节,二是
绩效考核
环节,三是激励控制环节,四是评估环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标...
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