33问答网
所有问题
当前搜索:
简述战略规划的特点
如何写好商业计划书
答:
五、市场竞争及营销
策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品
特点
;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计...
简述
现代物流的未来走向?
答:
物流服务作为企业的重要方面,自然也就必须对其服务
战略
进行策划,分析物流发展环境,细分细化物流市场,进而确定物流服务的战略。可以说现代物流服务战略策划是企业为应对经营物流环境的变化而进行的一种具有方向性和指导性的经营
规划
。大量的事实说明,战略是适应环境的一种产物,在经营环境变化特别激烈显著的...
简述
安东尼金字塔模型的内涵
答:
1965年,安东尼(Anthony)等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证,创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论,即著名的“安东尼模型”,该理论认为经营管理业务活动,即企业管理系统可分为
战略规划
、战术决策和业务决策3个层次。(1)战略规划层(SPL,StrategicPlanning...
人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明
答:
人力资源管理与人事管理最根本的区别在于前者较后者更具有
战略
性、整体性和未来性。人力资源管理是将传统人事管理的职能予以提高扩大,从行政的事务性的员工控制工作转为:为实现组织的目标,建立一个人力资源
规划
、开发、利用与管理的传统,以提高组织的竞争力。人力资源管理从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出...
简述
危机
规划战略的
主要内容
答:
1.2 危机管理的定义、职能及原则 案例直击:南京冠生园“陈馅月饼”事件 复习思考题 第2章 危机前:危机的预蕾 内容提要 2.1 问题管理与危机预警 2.2 危机的预警 案例直击:聚焦蒙牛特仑苏OMP事件 复习思考题 第3章 危机中:危机的处理 内容提要 3.1 危机处理的原则 3.2 危机控制的
策略
...
简述
企业文化在
战略
实施过程中的作用
答:
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线,企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一,企业的
战略 规划
受企业思想的制约,以企业使命为基础性依据。如 《南网方略》是南方电网公司企业文 化的精髓,它为企业的战略计划、战略实施和战略分析...
简述
农业产业化发展
规划的
基本流程。
答:
【答案】:农业产业化发展
规划的
流程:(1)确立农业产业化发展规划的思路:农业发展规划是针对某一地区在未来若干年内农业发展目标和方向提出的
战略
计划,而农业产业化发展规划不仅包括农业发展规划的内容,而且提出为实现发展规划而采取的具体实施方案,包括需要组织的农业生产基地或农业项目的类型、数目、分布...
1、什么是人力资源管理? 2、
简述
人力资源
战略的
实施步骤?
答:
明确人才资源开发
战略
在组织总体战略中的地位。 (二)现有人才状况分析 进行预测和规划,必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础,人才资源现状分析,是搞好人才资源预测,做好人才资源
规划的
必要和先决条件。首先,人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件,不论是用何种方法进行人才预测,都需要了解人才资源现状,没...
简述
计划工作的步骤 现代管理学期末题目
答:
(二)确定目标。计划工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定
战略
、政策、规则、程序、
规划
和预算的任务指出工作的重点。 (三)确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件,并使设计...
江苏自考07725物流
规划
考试大纲(高纲1835)?
答:
本课程的学习重点包括物流系统规划与设计的相关概念、特征和模式、物流系统
战略规划
、物流系统节点规划设计、物流系统线路规划设计、物流系统网络规划设计、物流系统的分析与仿真、物流系统决策方法、物流系统规划设计的综合评价等内容。本课程的学习难点是物流系统节点规划设计、物流系统线路规划设计、物流系统网络规划设计、...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜