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简述战略规划的特点
公共行政学
简述
行政决策
的特点
答:
7.长期性:行政决策往往具有长期性的影响和后果。决策者需要考虑长远的发展和持续的效果,避免短视和片面的决策。长期性决策需要结合
战略规划
和目标管理,确保决策与整体发展的一致性和协调性。总结起来,行政决策是一个复杂、不确定、风险、公共、可操作参与和长期的过程。决策者需要在面临多个选择和影响因素...
简述
企业的增长
战略
和扩张方法
答:
企业增长在
战略
上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。实现这些扩张的方法包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累,而扩大现有生产规模,或建立新厂、新的部门、新的子公司等...
简述
swot分析法的基本思路
答:
后部分应用PEST 等分析工具分析,最终得出的结论才是公司的准确的战略分析和定位,这些数据应用于下一步的
战略规划
/制定。 其他应用 SWOT在个人求职、职业生涯规划中的应用 在求职时,可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。 SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己...
简述战略规划的
一般过程
答:
作为管理咨询的
战略规划
战略管理目前已经成为了管理咨询的主要部分,求是管理咨询认为,作为管理咨询的战略管理包括以下几个方面:1.企业现有战略评估与建议 2.企业战略资源与能力评估 3.企业总体发展战略梳理与明晰 4.公司业务战略选择与制订 5.公司业务组合分析与策略略设计 6.公司并购战略分析与设计 7....
简述
使命、愿景、目标之间的关系和差别 企业
战略
管理
答:
一、使命、愿景、目标之间的关系是:使命要有驱动力,而驱动力来自于愿景;为了达成愿景,需要设定关连性的阶段目标,为了完成各阶段目标,需要拟定
策略
,具体行动,修正调整、渐进达成!企业
战略
管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理
规划的
核心,有了明确的组织目标,企业战略管理规划的方向和目的也就...
简述
swot分析的主要内容
答:
哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于
战略
目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来。依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和
规划
。
作业内容:1、
简述
经济的方法。 2、简述设置组织结构的原则及应考虑的...
答:
3、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 招聘与配置:按照企业经营
战略规划的
要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。 培训与开发:组织通过学习、...
简述
企业经营
战略
提出的背景
答:
1)需求结构的重大变化,需求由低层次向中高层次转化,趋同性需求向个性化,多样化需求转变,向生产厂家提出了更高的要求。2)生产竞争的日趋激烈,要求企业必须高瞻远瞩,未雨绸缪,以便在将来的竞争当中立于不败之地。3)科学技术不断进步,要求企业不断变革已有的技术产品,必须从长计议,进行
战略规划
...
企业经营
战略
制定的过程是什么
答:
(3)拟订、评价和选择战略方案。在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后,就需要拟订多种战略方案,对每个方案进行评价,指出各方案的优缺点,并作出选择,即确定最后的满意方案。(4)战略方案的落实和在实施中修改完善。通过
战略规划
或战略计划使之具体化,从时间和空间上加以落实。从时间上,划分...
简述
市场营销的特征
答:
2.人文与自然环境。即企业应分析其人口的增长情况、年龄结构、教育程度、家庭情况、消费行为偏好、宗教信仰等等要素。每个独特的地域都有其与众不同
的特点
,每个国家、城市也都有自己的自然景象和生态特征,他们有各自的发展
规划
和方向,所以每个企业在选择市场的时候,要特别注意自己的
战略
要与这些要素相...
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