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管理学中有效授权的影响因素
管理学
组织结构设计的原则及方法是什么?
答:
4.
有效管理
幅度原则组织设计时必须着重考虑组织运行中
的有效
性,即管理层次与管理幅度的问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级。管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向结构,管理幅度则体现了组织的横向结构。显然,两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题,
影响因素
很多,弹性很大...
急需“论企业
管理中的
激励问题”的一篇论文,跪谢!
答:
无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键
因素
。在人力资源
管理的
众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。
有效的
激励正是解决这个问题的关键。 一...
2022-01-12
管理学
原理
答:
决策者可以通过行动方案的 可行性、
有效
性、满意程度 以及在组织中产生的结果来评价和选择方案 根据环境与
因素的
可控程度,决策问题可分为 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 三种类型 确定组织目标和拟定行动计划的过程,其实质就是 决策 管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为 个体决策 ;也可以和其他
的
...
管理学中的
系统原理,人本原理,责任原理,效益原理,伦理原理的结合实际...
答:
(3)责任原理:主要包括明确每个人的职责,合理设计职位和委
授权
限,奖惩要分明、公正而及时等观点。 (4)效益原理:认为任何组织
的管理
都是为了获得某种效益,效益的高低直接
影响
着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观,把经济效益与社会效益有机结合起来,尽可能客观公正地评价效益等。 (5)伦...
大一
的管理学
难吗,要背些什么
答:
管理学是有大量的公式和模型的,很多人说没用,那是因为根本就没有严格按照要求去做。 背会一些东西以后,要花很多时间去理解,试图按照
管理学的
思维习惯去思考和解决问题。多在生活中去观察一些现象,如果能够有管理实践的机会那么更加难得了。这样
学管理
是非常快乐和
有效的
。 罗宾斯的教材还是不错的,...
管理学的
理论,请各位给意见,特别是“共享权力、接受权力和正式权力各有...
答:
3
有效授权的
原则。P365 有效授权的原则; 1、按预期目标授权的原则:根据上级要求下级
管理
者所要完成的任务(职责)进行授权。 2、职能界限的原则:应明确区分各个职能管理部门的权力边界,避免决策权力在各个部门之间产生交叉或遗漏。 3、分级的原则:明确规定各个层次管理者的职权范围。 4、统一领导的...
请根据相应的激励理论谈一谈管理者对员工实施
有效的管理
答:
根据人性化
管理
理论,一般叫Y理论,激励员工
有效
方法有1.一起设定目标建立共识 2.由员工提工作计划包括如何奖赏 3.以正面心态支持,即使犯错也不处分由员工自行弥补失误4.给予充分
授权
并不再监督监控 5.让员工主动要求才予以协助;谨供参考!
影响
群体
有效
性
的
环境变量是
答:
17.现代企业
管理学
认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。 (×)18.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。() 19.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者
的有效
管理...
如何提升
管理
能力
答:
在企业的经营活动中,每一个管理者都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低直接
影响管理的有效
性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身,自身不提高将会影响团队的力量。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒
的管理
理论
答:
在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度,例如日工资制和一般计件工资制等,其中也包括对在他之前由美国
管理学
家亨利·汤提出的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西提出的工资加超产奖金的制度。经过分析,泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为,现行工资制度所存在的...
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