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绩效考核案例分析题及答案
经典
案例分析绩效
面谈为什么失败
答:
分析:上面的案例,同样是一次非常失败的绩效面谈。其具体的错误有:第一,没有准备,临时通知,临时进行,达不到有效的效果。从刘总找不到工林,找不到工林上个月的工作总结来看,刘总并没有做好我们在第一个
案例分析
中提到的管理者应该做的准备。当然,作为员工的工林也表现出对
绩效考评
的不重视,...
绩效考核案例分析
答:
G公司
绩效考核
遇到的问题,是许多公司在实施绩效考核的时候普遍会遇到的问题,总结起来,主要有以下几个方面:1.“考核指标和评分标准模糊”的问题,2.考核周期是否合理的问题,3.操作的简便性问题;柏明顿“8+1”的量化技术可以很好的解决以上问题:1.通过明确的项目界定,解决考核指标模糊的问题;2....
人力资源
案例分析题
如何应答
答:
1.公司的
绩效考核
制度的内容没有违反法律规定 2、
分析
公司辞退行为的不符合劳动合同法规定,提前三十天.3、李杰可以主张一年企业工龄一个月工资的经济补偿,另加一个月工资的延迟通知的补偿.二 1、杨冰与原企业的劳动合同还没有解除,杨冰书面请求没有法律效力 2、原企业的要求不合理.损失是由于其他技术...
这个
绩效考核
太温情
案例分析答案
?
答:
这个
绩效考核
太温情
案例分析答案
如下:因此,我们必须了解其原材料的性质、作用及其质量要求,合理选择原材料,这样才能保证混凝土的质量。
绩效考核
的内容能举个例子吗
答:
绩效考核案例
——一个成功的绩效改善的例子:处分,但不惩罚 康宏公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法:非惩罚性处分,其核心思想是倡导责任和尊重的处分,认为每个员工都是成熟、负责、可堪信任的成年人。如果企业像成年人那样对待他们,他们就会表现得像个成年人。这种新的绩效改善方法强调不使用惩罚,...
职场
案例分析题
答:
所谓此一时彼一时,现在的习惯不一定以前也有。现在的表现就是事实,按实际情况评估就好。2. 从考勤和顾客的评价方面评估小王的工作
绩效
(迟到次数时间,顾客投诉记录,工作上造成的影响等方面),领导与手下相处,体现的是领导人得个人魅力,怎样改变小王对你的态度你自己得想办法(“小王向李平承认,...
绩效考核案例分析
答:
这本身就是绩效体系有问题:1、现在实施的是
绩效考核
,这是绩效管理体系的一个环节,而不是真正的绩效管理体系,这是主动和被动的关系;2、绩效不是人资部的事情,是全公司一把手的工程;3、战略和方向错误,再好的战术都是0 4、走出思维、系统误区,才是做好绩效管理的做好前提;...
人力资源
案例分析
:摩托罗拉的
绩效
管理
答:
正是因为重视,
绩效
管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。 摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面,并给以了高度的重视,这给我们许多的企业做出了榜样,树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去,引进来,不断学习先进...
人力资源管理(专)形成性
考核
册
答案
?
答:
力资源形成性
考核
册参考
答案
作业1答案一、选择题:1. C 2. A 3. C 4. C 5. B 6.A 7.D 8.D 9.B 10.D二、案例选择题1. B 2. A 3. D 4. A 5. C 6.B三、
案例分析题
工作职责分歧问题1:答:首先应制订一个合理,完善、准确的职务说明书,对工作岗位进行说明。第二,针对案例的分析,我们可以...
绩效考核案例分析
答:
一、
绩效考核
考核的是关键指标问题,做的事情多和少跟绩效考核没有太大关联,需要确定是他是否在关键绩效考核指标上完成了工作,以及完成的是否出色。二、可能是绩效考核KPI指标设置有问题,没有找出关键驱动因素;三、绩效考核不是考核所有的工作内容,在绩效考核下面应该还需要一些制度辅助实施。如车辆设备...
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