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职位权力与非职位性权利
什么是职权
答:
3. 重要性:职权对于组织的运行至关重要。它确保组织目标的实现,促进组织内部的协调和沟通,并维护组织的稳定。拥有适当职权的成员能够在其职责范围内迅速做出决策,解决问题,从而确保组织的效率和效果。总之,职权是组织或团体中赋予某个
职位
或成员的执行
权力
,来源于组织内部的规章制度和上级的授权等,...
职务
、
职位
、
岗位
、职能、职级、职责、职权、职称、职业_区别和联系...
答:
职务
分为领导职务(厅长、处长等)
和非
领导职务(调研员、副调等)。
职位
划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。职级就是职务级别,现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别,从1级到20多级。③角色(Role):抽象的
岗位
职能特点,具有执行特点和人性化描述的特点,在企业管理中,组织对...
组织内的职权有三种类型
答:
1、形式化职权:这是基于组织的正式结构和
岗位
设定的职权形式。通过组织图、
职位
描述和相关规定,明确了不同层级和职位的职权范围和责任。这种形式的职权由组织管理层授予,并且在组织内具有合法性和约束力。2、委派职权:组织管理层可以将一部分职权委派给下级员工或团队,让他们在特定范围内行使
权力
和决策...
管理者的六种
权力
是什么
答:
管理者的没有六种
权力
,只有三种权力。管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制。超凡权力:来源于别人的崇拜与追随,带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。法定权力:法定权力即法律规定的权力,通过合法的程序所拥有的权力,比如通过直接选举产生...
领导者权利性影响力的特点是
答:
合法权力是通过正式授权而获得的,一般是自上而下的授予。合法权力能产生一定的影响力,这种影响叫
权力性
影响力,它的特点是:对别人的影响带有强迫性、不可抗拒性,以外在形式来发生作用。构成权力影响力的主要因素有传统因素、
职位
因素和资历因素。①传统因素。这是指人们对领导者的一种传统观念,总认为...
权利的构成要素和来源基础
答:
职务权力
带来的强制性影响力与个人权力(非职务权力)带来的非强制性影响力,二力合成,即构成现实的领导力。领导者的权力还可以从另外的角度研究,即领导者的权力从何而来,是什么赋予领导者以影响他人的能力。弗伦奇和瑞文提出了权力的5个基础或源泉。1.强制
性权力
。这是建立在惧怕基础上的,如果不服从...
职权的类型 及其之间的关系
答:
三者之间的关系:从本质上说,直线职权和职能职权是同一类型的职权,其运行的逻辑都是命令和被命令,指挥和被指挥,这二者的关系较易处理。因此直线,职能和参谋的关系关键是直线与参谋的关系。直线职权和参谋职权二者互为参谋关系,由最高管理者直接进行协调,在
职位
、
职务
、职责、
权力
、利益诸方面都有所...
关于管理学的一些问题!!!急要答案
答:
3、
职务权
和职权类似,指的是因职务本上带来的权利,属于正式组织,而非职务权则是在非正式组织中,由于个人权威、技术特长等原因形成的权利,它不是由组织正式任命的、法定的,而是由大家默认的,往往比职务权更具有权威性。因此在组织中一般都很注意这种非正式组织产生的非职务权 ...
行政领导者的
职位
、职权和责任之间的辩证关系
答:
2)
职位
的数量有限。3)具有相对的稳定性,不因领导者的变动而变动。4)行政领导者的职位由上级主管部门依据职能和职权的分配确定,按法定程序任免。5)职位上的行政领导人员担任
职务
与责任的时间长短、职务与责任是否主要,对职位本身并无影响。2、职权:是职位上的
权力
。理解:1)职权是由职位派生出来...
职权的类型及其之间的关系
答:
三者之间的关系:从本质上说,直线职权和职能职权是同一类型的职权,其运行的逻辑都是命令和被命令,指挥和被指挥,这二者的关系较易处理。因此直线,职能和参谋的关系关键是直线与参谋的关系。直线职权和参谋职权二者互为参谋关系,由最高管理者直接进行协调,在
职位
、
职务
、职责、
权力
、利益诸方面都有所...
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