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领导不想用下属的表现
事业心不强的
下属
会有哪些
表现
呢?这样的人能坐在管理的位置上吗?
答:
人尽其责,用其所长,相对于管理方法而言,看到公司员工的使用价值,让其在有效的管理下将价值最大化,是企业管理者的主要岗位职责。职工的分组管理都是管理的核心,你不可能撒胡椒面一样均值用劲,也
不用
盼望全部职工全是高手。鼓励优秀、勉励后入、推动正中间。才算是管理方法鼓励的压根。
领导
干部要有...
怎么可以当个好老板 我
不想
被我的
下属
在我的背后说我的闲话
答:
辛苦!他们也会回报我一个微笑:应该的,我们不辛苦,
领导
辛苦了!每天早上,大家上班时碰到面,都微笑着向见到的每个人说:早上好!每次路过保安室,保安们都是很有礼貌地站起来,向我微笑问好。一些朋友对我说,你们公司的保安很怕你。我纠正他们的话说:他们不是怕我,是尊重我。平时,...
怎么看出
领导
是真心重用你还是忽悠干活?
答:
第一,
领导
真心重视你,那么不是让你多干活,而是想办法培养你。第二,领导真心重视你,就算让你干活,一般都是想办法让你赚功劳和业绩,不会给你找些吃力不讨好的事,而且还会给你充足的资源。这一点我深有体会。有个领导经常在其他人面前表扬我,还时不时给我安排一些所谓“重要”工作。后来我就...
领导
暗中查你,想炒你鱿鱼的时候会有哪些信号?
答:
身处职场,你会发现几乎每家公司每月、每周甚至是每天都会有会议,大事、小事都可能会开会探讨,没事的时候就开会收拢人心。有些人会觉得开会是浪费时间的行为,有时还会习惯性的在会议的角落里做着自己认为重要的工作,殊不知这是开会的大忌。那么你知道想炒你鱿鱼的时候
领导
会有哪些信号吗?第一、被...
领导
安排什么做什么,却被领导说成不干活怎么办?
答:
行走在职场中,我们总是会遇到各种各样的人,尤其是自己的上级
领导
,人好了,我们还好过一点,领导脾气怪,那
下属
就真的只能跟着倒霉啦!最近有个朋友就遇到了这样的困惑,平时待人和善,做事踏实,却被被领导当着全公司员工的面批评,什么工作都干不了,如果适应不了就辞职吧。这样的话对于一个处处...
发现
下属
孤立同事,作为
领导
该怎么去解决呢?
答:
如果知道
领导
是小人,而你又
不想
撕破脸皮。不用理会太多的东西,专心做好自己份内的工作,而且要眼观六路,不要给人钻空子,给人留下给你挖坑的机会。即便是有坑,也能凭借自己的能力跳出来。如你找不到理想的去处或你不想离开自己目前的工作岗位的话,你一定要时刻
表现
出对他的尊重,把功劳都让...
小
领导
职位不大却总是耍官威,这种人你会怎样对待?
答:
想清了这点,自己心中好像也没那么生气了,毕竟当他欺负你的时候,其实也是他被大
领导
压迫场景的复刻。每个人都会经历从不成熟到成熟的一个过程。而这些喜欢耍官威的小领导无疑是不成熟的,他们见识浅薄,格局太小。看看哪个有水平的管理者会像他们那样把
下属
当作“奴隶”使唤的,迟早有一天会...
领导
看不上一个人
的表现
答:
领导
看不上一个人
的表现
:1、老板事无巨细核查你的工作要知道老板日理万机,那么忙,如果不是万不得已肯定不会关注
下属的
工作细节,他们往往只重视一个结果。但当你的老板对你的工作事无巨细都要盘问、核查,那证明,老板已经打心里看不起你,对你的能力相当不信任。2、老板对你敷衍了事老板对员工的...
身为
领导
,应该如何管理『不服管』的员工?
答:
主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理:1:制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意,而迁就一些能力平庸的管理人员...
答:
在定义和布置工作阶段,这个阶段的管理者要清晰意识到,工作时被设计方案出去的,因为科层制机构的存有,下属并不了解自己要从业如何的工作,除非是上级
领导
告知下属要做什么。自然,伴随着机构愈来愈平扁和灵便,工作设计方案的关键也在慢慢从任务管理器到的目标管理,再到价值观念管理方法,给
下属的
主体...
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